□任智丰
近年来，国有企业党建工作持续加强，基层党组织规范化水平明显提升，但党建与生产经营“两张皮”问题仍是制约基层党建质效提升的突出短板。有的支部学归学、做归做，党建活动和业务工作各忙各的；有的载体看上去热热闹闹，但和生产实际搭不上边。冀中能源股份有限公司邢东矿立足实际，推出“三融四创”党建品牌体系，即把党的领导融入公司治理、把党建工作融入生产经营、把党建优势融入企业发展，同步创建“五好班子”“六强支部”“五优党员”、创新党建特色品牌。冀中能源邢东矿作为首批试点单位，围绕这套体系推进落地，对加强企业供应链保障、提升综合运营效能发挥了积极作用，也积累了一些可供参考的做法。
融入公司治理，从制度层面把方向、明边界
党建工作要真正融进去，首先得在制度上给它安好位。邢东矿党委从政治引领和制度保障两方面同步发力。在政治引领上，严格落实“第一议题”制度，理论学习中心组持续跟进学习，上级部署要求第一时间传达贯彻，不打折扣、不搞变通。按照上级部署，邢东矿党委还开展了树立和践行正确政绩观学习教育，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”组织交流研讨，领导班子成员、各单位党政正职及政工部室人员共70人参训，撰写交流材料70篇，以学习成果指导工作实践。
在制度保障上，关键是动了真格。邢东矿党委严格执行“三重一大”决策制度，规范党委前置研究重大事项程序，细化前置研究事项清单，党组织和经理层的权责边界划得清楚，该党委研究的不绕道，该经理层执行的不越位。在责任传导上，逐级开展党组织书记抓基层党建述职评议，压紧压实党组织主体责任、书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”。更重要的是，把党建工作责任制落实情况纳入经营业绩考核，党建考核和经营考核一体化推进，“说起来重要、做起来次要”的状况有了明显改观。
融入生产经营，让载体在一线落地见效
有了制度框架，关键看载体能不能在一线用起来。邢东矿党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，着重抓了三个载体。
一是深化“头雁领带·先锋攻坚”竞赛。各党支部书记围绕安全生产、降本增效、科技创新等实际问题带头立项攻坚，立项、实施、验收一环扣一环。党员示范岗、党员责任区覆盖生产、运输、仓储、机电等关键环节，关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。竞赛成绩和季度党建考核挂钩，干得好有说法、干得不好有说法，基层党支部和党员的积极性上来了。
二是常态化开展“发展先锋”评选。分安全生产、高产快进、科技创新、降本增效、服务保障五个类别，每季度评选一次。选出来的先锋不全是管理人员，一线班组长、技术骨干、维修能手占了不少，大家觉得身边就有榜样，比远处的典型更实在，全矿形成了“争当先锋、比做贡献”的氛围。
三是推行党建融业清单管理。各党支部每季度列一份清单，写清楚党建工作怎么和生产任务结合，干什么、干到什么程度，有量化指标。全部支部纳入线上平台管理，干没干、干得怎么样，后台一清二楚。刚开始推行时个别支部觉得多了一道手续，但运行一段时间后反而觉得心里有底——知道该往哪里使劲了。
融入企业发展，把组织优势用到位
党建融入生产经营，说到底是人要到位、能力要到位。邢东矿在这方面抓了两件事。
一件事是推行政工干部包联制度。党群工作部成立督导小组，每季度轮换一次，对各支部进行检查指导；副科以下人员“一对一”帮带一个支部，手把手教。包联人员每周报督导周报表，支部出了问题追包联人责任，支部进步明显的也给予奖励。这个制度运行下来，解决了支部之间发展不均衡的问题——过去有的支部基础好、活动搞得有声有色，有的没人帮、一年到头就是老三样，现在差距明显缩小。
另一件事是党委联合各职能部室连续办了多期专业技能专项培训，覆盖多个生产单位千余名职工。培训坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，理论与实践相结合，抽调技术骨干授课，标准化作业、故障处理、智能化设备维护等内容都纳入课程。几期下来，一线职工的实操水平有提高，对智能化设备的日常维护也熟练多了，组织优势切实转化成了人才培养优势。
几点体会
回顾这套实践，有三点做法值得总结。
一是制度先行，把融合的“轨道”铺好。“三融四创”不是贴在墙上的口号，而是从决策程序、考核机制上做了实质性调整。不解决“怎么融”的制度问题，光在活动上做文章，效果走不远。
二是载体务实，紧扣生产经营这个中心来设计。竞赛、评选、清单管理，都是围绕实际问题来做的，支部书记觉得有用、党员觉得有事干、职工看得到变化，这样的载体才有生命力。
三是考核拧紧，让党建和经营真正绑到一起。党建考核和经营考核一起考、一起奖惩，支部书记的注意力自然就集中了。光布置不检查，或者检查归检查、运用归运用，时间一长就会松。(作者单位：冀中能源股份有限公司邢东矿)
