□ 王欣欣
2025年以来，冀中能源国际物流集团公司紧紧围绕中心工作，牢固树立责任意识，充分发挥纪检监察职能作用，开展“优化机构设置，完善人员配备，助推企业转型发展”专项检查，进一步优化机构设置和人员配备，提升整体管控效能，实现机构精简、结构优化、队伍精干，助推企业转型发展。
具体做法
（一）深化机构改革，优化人员配置。集团公司以“定位明晰、精简高效、运行顺畅、管控有力”为目标，从严从紧控制管理职数和人员编制，稳步推进机构压减和人员精简工作。制定了《关于机关部室调整及定岗定编定员工作实施方案》《机关部室科级及一般管理人员岗位竞聘方案》，根据机关部室职责分工情况，对内设管理机构进行压减优化，采取“竞争上岗，择优选用”方式，对机关人员进行了精简，妥善做好放弃竞聘和落聘人员的安置工作。
（二）严格选拔任用制度，规范做好选人用人工作。一是为进一步深化人事制度改革，不断提高所属存续运营单位领导人员队伍素质，促进领导人员能上能下和优秀人才的脱颖而出，制定了《所属存续运营单位负责人竞聘管理办法》，严格竞聘资格和条件，规范竞聘岗位和程序，为所属存续运营单位负责人竞聘提供了依据。二是为便于党组织和党员活动开展，按照行政区域和社会基层单位设置的原则，对基层党组织机构设置和党组织负责人进行了调整，撤销基层党组织4个，调整党组织负责人7人。三是先后对机关部室、所属单位5名科级人员履行了试任期满转正考察程序。
（三）合理配置人力资源，盘活人力资源存量。为充分发挥集团公司人力资源潜能，畅通岗位流动，激发员工队伍活力，按照“人岗相适、岗责匹配”的原则，办理内部工作调动手续23人次，其中1名托管人员返岗工作，办理借调手续6人。为贯彻落实冀中能源集团工作部署，围绕控总量、调结构、提效率、增活力要求，制定了《国际物流集团2025年减人提效工作实施方案》。
成效及推广
（一）树立鲜明的选人用人导向，激励干部主动担当作为。健全完善所属公司法人治理结构，选优配强所属公司领导班子，真正把政治强、懂业务、善治理、作风正、敢担当的好干部选准用好，促使所属公司法人治理结构不断进步和完善，形成各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。加强干部队伍梯队建设，以部室为单位推荐选拔一批业务骨干，对一贯表现优秀、业绩突出、群众公认的干部作为后备干部重点培养，切实解决公司管理人员断档问题，形成干部队伍梯队建设良性循环。
（二）加强劳动用工管理，优化人力资源结构。根据人员调整情况，及时办理内部人员流动和外部调动手续；对新入职、辞职及合同期满人员，及时签订、续签和解除劳动合同。坚持用工备案制度，依照属地政府有关部门工作要求，做到员工劳动合同变动一人一表一报备，持续做到规范化、程序化。继续落实所属存续运营单位非在册人员情况月报，及时掌握用工动态，规范外聘用工管理。
（三）拓宽渠道育人才，加大力度引人才。围绕提升领导干部的政治素质和综合管理能力、提高管理及专业技术人员的履职能力，进一步夯实培训基础，强化后备干部培训，以在职选学与自学、网络培训、专题讲座等方式，促进新提拔干部素质和能力的进一步提高。强化专业岗位培训，丰富培训内容，提升培训针对性，确保培训内容与实际工作紧密相关。为提升干部职工的法治思维，推动企业合规管理、防范和化解风险，采取“线下线上同步学”的方式，继续开展法律合规知识培训。
集团公司纪委将继续紧紧围绕公司中心工作，充分发挥纪检监察职能作用，聚焦机构运行效率和人力资源配置中的堵点、难点问题，持续开展精准监督。要坚持以监督促改革、以改革提效能，推动机构设置更加精简高效、人员配备更加科学合理、干部队伍更加担当有为，真正实现“机构精简、结构优化、队伍精干”的目标，为集团公司加快转型发展、实现高质量发展注入强劲动力、提供坚强纪律保障。（作者单位：冀中能源国际物流集团）
