□张启兵 刘卫
华润电力重庆能源旗能公司自2025年5月《全员职业化塑造工作方案》正式落地以来，公司锚定“134+N”工作目标，构建起“领导小组统筹、人力资源部牵头、各部门协同、全体员工参与”的良好工作格局，以体系化搭建、精准化赋能、全方位保障，推动全员职业化塑造向纵深推进，为“二次创业、重塑旗能”注入强劲动力。
战略领航构筑职业化发展新格局
作为新加入华润大家庭的成员，旗能公司将全员职业化塑造作为战略重点，以顶层设计为牵引，精心搭建“13455”全员职业化塑造工作体系，明确3~5年发展蓝图与核心任务。公司党委高位统筹、精准掌舵，成立由党委书记、总经理任组长的领导小组，构筑“党委领导、行政主抓、部门落实”的闭环机制。相继出台《优秀年轻管理办法》 《师资队伍管理细则》等系列制度，“月度提醒、季度督查、滞后帮扶”督导机制与OA系统线上管控双线并行，各部门设立职业化工作联络员，织密覆盖全公司的高效管理网络。
文化浸润激发全员职业化内生动力
公司以文化融合为纽带，深耕华润文化浸润，推动职业化理念深入人心。50余项华润文化宣传物料在指挥部、生产车间等重点区域全新亮相，“旗采云览”公众号、海报宣讲等多元渠道让文化理念触手可及。党群工作部牵头制定《企业文化融合方案》，按照“知与会、懂与行、省与新”三阶段稳步推进，用员工喜闻乐见的形式传递职业化理念。EHS部深耕安全文化建设，“我要安全、我会安全、我能安全”的理念融入日常，让文化认同转化为实实在在的行动自觉。
平台筑基打造一体化赋能新高地
旗能公司倾力打造“一核、一擎、六创、六室”员工成长中心，构建“培—研—创—用”一体化赋能体系，成为人才成长的“活力磁场”。“一核”职业技能鉴定中心可开展铝电解工、电工1~5级评价，并计划升级扩容；“一擎”市级博士后科研工作站拟新增1名博士强化科研实力；“六创”特色创新工作室形成“创新孵化—成果转化—效益反哺”良性循环；“六室”涵盖智能、VR、仿真等前沿培训平台。截至11月底，今年已累计开展各类培训274场，1692人次参与其中，赋能效应充分释放，让员工成长之路更顺畅、更高效。
精准淬炼实现人才能力多维提升
旗能公司坚持“缺什么、补什么”的原则，靶向施策推进全员能力提升。印发《2025年培训计划及培训费用使用计划》，53项年度培训项目覆盖政治素养、管理能力、专业能力、技术能力、安全能力等方面，截至目前已完成42项。“旗英班”第一学段、第二学段以模拟实战、案例研讨、现场感悟等创新形式锤炼中层干部领导力；启动“三学促提升、合规铸根基”专项学习，各部门制定学习计划，为985名员工统一配备了学习记录本，助力学习上级政策和公司相关制度文件精神，并组织136名特种作业人员通过资格培训考试夯实技能。
聚势谋远谱写高质量发展新篇章
面向未来，旗能公司将持续深化全员职业化塑造成果，以实施文化渗透、流程再造、资源下沉、机制创新、认证细化“五大工程”为抓手，优化培训体系、加大实操比重、强化人才引育、完善认证标准，进一步激发全员内生动力，让职业化理念深度融入日常工作与业务流程，为员工搭建更广阔的发展舞台，让每一位员工都能在职业化塑造中实现价值提升，共同为公司“二次创业、重塑旗能”注入持久动力。
