□陈加超
中国重汽集团制造工程部党支部紧扣企业生产运营中枢职能定位，坚持以党建引领生产经营中心工作，以“红色铸中枢，智控保运营”为核心创建方向，探索形成“魂—骨—效”三维筑基、“三预三控—三哨三应—三纵三协”三阶落地的党建品牌工作法，有效推动党建优势转化为生产运营统筹管控力和资源协同力，为企业高质量发展注入红色动力。
一、三维筑基，夯实党建品牌创建根基
支部从思想共识、组织体系、目标锚定三个维度系统搭建品牌框架，为创建工作打牢基础。
（一）三维铸魂凝聚创建共识
以“思想+身份+文化”三重铸魂统一全员创建方向：思想铸魂固本，依托“三会一课”、主题党日，围绕生产管理创新、降本增效常态化开展学习研讨，结合标杆观摩、一线调研推动党员把品牌要求融入日常工作，形成“党员带头干、全员跟着上”的创建氛围；身份铸魂立诺，开展“我的岗位我负责，我的数据我背书”活动，落实“重温入党誓词、听初心党课、过政治生日、发祝福短信”四个一身份仪式，设立创先争优党员岗，强化党员第一身份意识；文化铸魂塑型，开展“党课讲榜样、榜样讲党课”品牌故事分享活动，上半年共征集品牌故事10余篇，举办2次主题演讲会，打造“产销研供一家人”协同文化，提炼“精准、担当、协同、争先”的中枢核心理念——精准要求决策与行动准确无误、切中要害，担当体现勇于承担责任、直面挑战的坚定态度，协同强调注重团队合作、相互支持以凝聚工作合力，争先激励队伍不断进取、追求卓越，四大要素相辅相成，共同筑牢品牌发展的精神底座。
（二）三位一体建体系强化落地保障
构建“组织+任务+目标”三位一体的创建体系，为品牌落地提供支撑：一是强化组织引领，成立以支部书记为组长的品牌创建领导组，实现党员全覆盖参与，坚持紧扣生产运营核心指标、聚焦真实痛点推进创建，始终用工作实绩检验创建成效；二是划分党员先锋攻坚组，按核心业务细分生产计划、资源调度、存货治理、费用管控、能耗治理、数字升级六大攻坚组，由各业务模块负责人或党员骨干担任组长，厘清每个小组的成员构成与职责边界；三是锚定量化创建目标，围绕生产核心指标设定整车交付及时率99.8%、资源齐套率100%、积压存货同比下降50%、单车制造费用同比下降11%等可衡量、可考核的创建目标，为落地推进明确清晰方向。
二、三阶闭环，推动党建业务深度融合
围绕生产运营全流程管控，支部将党建嵌入生产管控各环节，建立“预警—响应—联动”三阶闭环工作机制，破解部门壁垒、响应滞后等突出问题。
（一）第一阶：三预三控管控全链条
依托数字化系统对订单、资源、存货、整车下线等全维度运营数据定期刷新，对苗头性问题提前预判、分级预警：蓝色、黄色预警由攻坚组横向协调处置，红色预警由支部书记牵头预控。通过三色分级管理实现状态可控，对信息发出、接收、处理全环节跟踪进度实现过程可控，及时公示处理结果、固化优化措施实现结果可控，构建起覆盖生产全流程的动态管控体系。
（二）第二阶：三哨三应提升响应效率
对应“三预三控”机制设置报哨、吹哨、督哨三类岗位分级响应：报哨人负责按时整理预警信息，半小时内通过专用信息群发布、明确接收人并跟进处理进度；吹哨人按预警等级发令，蓝色、黄色预警由责任攻坚组半小时内响应处置；督哨人督促红色预警协同处置、及时公示处理结果，构建起“发现问题—快速响应—落实处置”的高效执行链。
（三）第三阶：三纵三协打破协同壁垒
打破部门与层级壁垒，构建纵横联动协同工作格局：纵向建立“支委统筹定方向、支部书记抓堵点、党员骨干促落地”三级责任体系，实现责任层层压实、全链条闭环管理；横向依托数字化OTD流程强化产供销协同联动，接到红色预警后立即启动跨部门联建响应，成立临时党员突击队攻坚破局；同时与生产单位制造部门党支部开展纵向共建，签订党建共建协议、健全信息互通机制，夯实生产管控日常根基，从根本上破解部门协同堵点。
三、先锋带动，放大党建品牌赋能效应
支部建立“书记领头、党员领岗、全员跟进”的先锋带动机制，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，放大品牌创建的赋能效果。支部书记发挥“领头雁”作用，统筹协调解决部门面临的管控与服务、全局与局部、经验与数据三类矛盾，凝聚上下一盘棋的创建合力；推行党员“首席”岗位制，各攻坚组结合核心业务推选1~2名党员首席，例如首席计划员、首席调度员、首席成本管控员等，由党员首席牵头推进“三预三控”“三哨三应”机制落地，配合攻坚组长完成攻坚任务，形成同一闭环交叉咬合、相互支撑的推进格局；同时充分发挥支部政治引领作用，引导全员争当“报哨人”，鼓励全体员工主动发现反映问题，营造全员参与创品牌、齐心聚力促生产的良好氛围，持续提升队伍整体政治觉悟和工作效能。
四、创建成效与下一步计划
该工作法推动党建品牌创建与生产经营深度融合，成功实现交付效率、经营效益双提升：2026年上半年，公司重卡订单交付187567辆，同比增长51.4%；新能源订单交付24014辆，同比增长210.3%；重卡订单交付及时率达到100%，同比提升1.7个百分点；截至6月底，积压存货金额较2025年12月下降29%，关键设备停机率、万元产值综合能耗均远优于考核指标，切实把党建优势转化为了企业高质量发展的生产动能。
下一步，制造工程部党支部将坚持以机制落地为核心抓手，持续推动党建品牌建设深化提质升级：一方面聚焦品牌创建过程中的突出短板，建立闭环优化机制，从运行层面夯实品牌创建基础；另一方面紧扣品牌文化赋能的核心导向，锚定公司下半年生产经营核心攻坚任务，深化“党员领办攻坚”的文化落地成效，推动党员骨干亮身份、领任务、当先锋，把“党建引领、攻坚争先”的品牌文化共识，转化为破解核心技术难题、打通生产堵点的实际行动，切实将党建品牌的文化优势、组织优势，转化为制造端提质增效的发展优势，为公司高质量发展注入持续强劲的红色动力。(作者为中国重汽集团制造工程部党支部组织委员)
