□段旭昊
近年来，河北省物流产业集团有限公司（简称“河北物流集团”）深入贯彻落实新时代国有企业党建思想政治工作总体要求，紧紧围绕“党建引领、思政育人、人才兴企、实干强企”工作主线，立足省属重点5A级综合物流国企职责定位，将思想政治工作深度融入企业经营管理、队伍建设、人才培育各环节。针对国企职工思想多元化、队伍结构年轻化、人才需求专业化的新形势，集团积极探索政工与人力资源管理深度融合、双向赋能的工作路径，着力破解思想建设与制度管理“两张皮”问题，以政工凝心铸魂、以人力提质赋能，持续健全育人、管人、励人、聚人工作体系，不断夯实企业发展思想根基、人才根基、作风根基，为集团持续稳健高质量发展提供坚强保障。
河北物流集团是河北省政府2004年批准设立的国有企业，现已发展成为集大宗商品贸易、现代物流、矿山开采、再生资源、新闻传媒、酒店于一体的大型综合性企业集团。集团拥有各级公司80余家，职工2400余人，其中35岁以下青年员工占比40%以上，职工队伍整体呈现年轻化、活力化特征，同时也存在青年职工思想活跃、成长诉求多元、价值认知多样等工作特点。面对新形势、新队伍、新任务，集团政工工作坚决摒弃“重宣传、轻落地、重形式、轻融合”的传统模式，主动对接人力资源管理各项业务，将思想政治引领融入人才规划、招聘选拔、教育培训、绩效激励、薪酬保障、文化建设各环节，构建“思政有抓手、制度有温度、队伍有活力、发展有支撑”的良好工作格局。
一、坚持党建统领，构建“政工+人力”一体化工作格局
集团始终把政治建设摆在队伍建设首位，深刻把握国企政工工作“管思想、管作风、管队伍、管育人”的核心职能，设置党群工作部，推动党群工作部与组织人事部协同联动、同频发力，建立健全“党委统一领导、政工牵头引领、人力统筹落实、各部门协同参与”的常态化工作机制。明确政工工作不仅是思想宣教，更是融入人才培养、队伍管理、职工关怀的系统性育人工程；人力资源管理不仅是制度事务管理，更是承载思政引领、作风建设、价值塑造的基础性保障工作。
在制度设计层面，集团将政治素养、思想作风、职业道德、大局意识、奉献精神等思政指标全面纳入人力资源管理体系，贯穿人才需求规划、岗位配置、干部选用、日常管理全过程。在政工实践层面，将职工岗位成长、职业发展、权益保障、能力提升作为思想政治工作的重要切入点，通过常态化谈心谈话、思想动态摸排、基层走访调研，精准掌握职工思想困惑、工作难题和发展诉求，把思想引导、情绪疏导、人文关怀融入日常管理，切实提升政工工作针对性、实效性和感染力。
同时，集团持续优化组织架构、精简机构职能、理顺管理链条，整合党务、政务、政工工作职能，配齐配强专职政工和人力工作队伍，细化岗位职责、压实工作责任，减少事务性内耗，让政工干部、人力干部集中精力抓思想、抓队伍、抓育人、抓赋能，全面提升企业治理和职工队伍建设规范化、精细化水平。
二、严把育人选人关口，以思政标准夯实人才队伍根基
选人用人是队伍建设的第一关口，也是国企政工工作落地见效的关键环节。集团始终坚持“德才兼备、以德为先、政治过硬、实绩突出、群众公认”的选人用人导向，把政治标准、思想标准、作风标准作为人才招聘、岗位调配、干部提拔、评优评先的首要标准，切实将思想政治工作贯穿人才入口、成长通道、晋升全过程。
一是创新选人用人机制，激发内部人才活力。破除固有思维定式，常态化推进内部公开竞聘、双向选择，重点选拔政治素质过硬、大局意识强、业绩突出、作风扎实、群众基础好、敢于担当作为的优秀干部，拓宽青年职工成长成才渠道，充分激发内部人才发展动能。
二是建立能上能下的动态用人机制，对履职不力、考核评价不达标的干部及时调整岗位，打破“铁饭碗”“铁交椅”，倒逼干部职工主动担当、履职尽责，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人氛围。
三是制定《岗位等级管理办法》经营管理、专业技术序列并行发展的职业双向通道，打破身份界限，让不同专长的职工都能获得匹配的发展空间，真正实现人尽其才、才尽其用。
三、创新培育模式，构建“思政+业务”双向育人体系
教育培训是政工育人、能力赋能的关键抓手。集团转变以往重业务轻思政、重技能轻思想的单一培训模式，建立“思想淬炼与业务锤炼”有机融合的常态化培训机制，推动职工思想政治素质与业务能力同步提升、协同进步。
在培训体系建设中，集团将思想政治教育、国有企业使命教育、职业道德教育、廉洁自律教育、法治教育纳入全员必修课程，贯穿新员工入职培训、管理人员专项培训全过程，引导全体职工坚定理想信念、端正职业态度、树立正确三观、严守职业底线，自觉将个人发展融入企业战略大局。同时，立足岗位差异化需求，分层分类制定培训方案，精准开展业务知识、岗位规范、专业能力培训，实现思政铸魂与业务赋能双轮驱动。
依托政工工作优势，集团常态化开展谈心谈话、政策宣讲，全面普及职工培训、学历提升、职称评定等激励保障政策，有效提升政策知晓度与学习主动性。通过持续的思想引导、正向激励与典型示范，营造崇尚学习、主动提升、争先创优、实干担当的良好氛围，不断推进学习型企业建设与学习型职工队伍培育。
四、优化激励考评机制，以刚性制度强化柔性思政引领
绩效考核与薪酬分配是调动职工积极性、规范职工作风、引领价值导向的重要手段，也是政工工作制度化落实的关键载体。集团坚持“以考促干、以评促改、以励促优”，持续完善绩效考核体系，创新增设思政作风考评指标，构建“业务实绩量化考核与思想作风定性评价”相结合的双向考评模式，确保考核工作既有力度、又有温度。
考核过程中，集团在量化工作任务、业绩成效、履职表现的基础上，将职工政治表现、工作作风、团队协作、廉洁自律、奉献担当、服务态度、群众评价等思政内容全面纳入考核体系，细化评价标准、规范考核程序，避免“唯业绩”“一刀切”的片面评价方式。坚持定量与定性相结合、过程督导与结果运用相衔接，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先、培养锻炼、整改提升紧密挂钩。对思想端正、作风优良、实绩突出、甘于奉献的职工加大激励力度，对思想松懈、作风散漫、履职不力的职工及时开展谈心谈话、思想纠偏与帮扶提升，充分发挥绩效考核的导向、激励与约束作用，以制度刚性推动作风转变、以思政柔性促进队伍提升。
同时，集团坚持以人为本、暖心育人，持续优化薪酬结构、健全福利保障体系，严格落实绩效优先、公平公正的分配原则，切实保障职工合法权益。立足服务职能，常态化开展职工关怀、困难帮扶、情绪疏导与诉求收集，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断增强职工的归属感、幸福感、认同感与凝聚力，真正实现“制度管人、待遇留人、思政暖心、事业育人”。
五、厚植思政文化根基，以企业文化凝聚发展合力
企业文化是国有企业思想政治工作的重要载体，是凝心聚力、铸魂育人、赋能发展的核心软实力。集团坚持以党建文化引领企业文化建设，成立专项工作领导小组，构建党委统筹、政工牵头、全员参与、常态推进的文化建设机制，切实解决企业文化建设表层化、形式化问题，推动思政文化与企业精神内化于心、外化于行。
结合企业发展历程、国企使命担当与区域特色，集团深度提炼务实奋进、诚信担当、创新赋能、聚力发展的企业核心精神，将红色基因、国企初心、实干作风、服务理念贯穿文化建设全过程。常态化开展主题党日、劳模宣讲、先进典型选树、岗位建功、团建共建等思政文化活动，大力宣传身边榜样、弘扬实干精神、传递正向能量，引导全体职工……职工自觉认同企业价值、践行企业理念、坚守企业初心，将个人理想融入企业发展，将岗位奋斗融入国企担当，持续营造风清气正、团结奋进、干事创业的良好政治生态和发展氛围。
六、工作成效与下一步工作方向
通过持续深化政工工作与人力资源管理深度融合，集团有效解决了思想建设与队伍管理脱节、育人工作针对性不足、队伍活力激发不够等难点问题。企业治理效能显著提升，人才队伍结构持续优化，职工思想作风明显改善，干事创业氛围更加浓厚，思想政治工作凝心聚力、育人铸魂、固本强基、赋能发展的核心作用得到充分发挥，为企业持续健康发展提供了坚实的思想保障、人才支撑和作风保证。
下一步，河北物流集团将始终立足国企主责主业，坚持党建引领、思政铸魂、人才强企，持续深化“政工+人力”融合发展模式，不断完善思想育人、制度管人、激励励人、文化聚人的工作体系，切实加强职工思想动态研判、常态化思想引导、专业化人才培育和企业文化建设，以高质量思想政治工作锻造高素质专业化职工队伍，以过硬队伍建设赋能企业高质量发展，积极履行国企社会责任，为区域现代物流产业转型升级和地方经济高质量发展作出更大贡献。（作者单位：河北省物流产业集团有限公司党委组织部）
