阅读提示
当前煤炭行业正向智能化、规范化深度转型，企业核心竞争力愈发依托基层人才队伍建设，职工综合素质直接关乎矿井安全生产质效与企业长远发展。
针对基层培训模式固化、育人精准度不足、职工自主提升积极性薄弱等突出问题，本文结合煤矿一线生产实际，探索贴合岗位需求的素质提升新路径。通过优化分层培训、创新实景实训、健全奖惩机制、搭建成长平台，构建长效育人体系，补齐职工能力短板，夯实安全发展人才根基，助力现代化煤矿高质量发展。
□ 沈茹
一、引言
当前，煤炭行业步入产业升级、智能改造、安全提质的关键转型期，传统粗放作业模式与老旧人才培养方式，已无法适配现代化矿井建设标准。煤矿生产风险高、专业性强，基层职工的安全意识、操作技能和职业素养，直接关乎矿井安全生产形势与整体生产效益。
现阶段，企业职工培训普遍存在形式固化、内容同质化、学用脱节等问题，职工技能提升难以跟上设备与工艺更新节奏。为破解人才建设短板、激活职工成长内生动力，亟须创新职工素质提升工作模式，构建常态化、精准化的育人体系，着力打造高素质专业化煤矿职工队伍。
二、当前职工素质建设存在的主要问题
传统职工素质提升工作仍存在诸多短板。一是培训模式固化，多以集中授课、文件学习、视频教学为主，缺乏实操内容与创新形式，职工被动参训、学习积极性不足，普遍存在学用脱节、培训实效性不强等问题。二是培训缺乏差异化设计，长期采用“一刀切”模式，未结合新老职工、不同工种的能力差异分层施教，无法精准补齐岗位能力短板，造成教学资源浪费。三是激励考核机制不完善，侧重年度总结评价，缺少过程性奖惩约束，职工争先创优动力不足，难以形成比学赶超的良好学习氛围。
三、职工素质提升创新工作举措
（一）推行分层分类培训，实现精准育人
结合各工种作业特点，全面摸排职工技能短板，建立动态职工档案，实行分层次、分岗位、分等级的精准培训。对新入职职工重点开展岗前基础培训，围绕安全规程、岗位标准、基础操作、应急处置开展系统化教学，并落实师徒结对机制，由技术骨干现场跟班带教，快速提升新人岗位适应能力。对在岗资深职工和技术岗位人员，重点围绕智能设备操作、新型开采工艺、隐蔽隐患排查等内容开展专项提升培训，帮助职工更新知识体系，破除老旧作业陋习。
（二）创新现场实训模式，提升学习实效
转变传统单一授课模式，推行“理论精讲+现场实操+案例复盘”一体化培训方式，将培训课堂直接设在井下作业现场。围绕岗位常见故障、高频隐患、操作难点开展实景教学，让职工在真实作业场景中掌握规范操作和问题处置技巧，真正做到学以致用。同时利用线上学习载体推送碎片化学习内容，方便职工利用业余时间自主提升，并常态化开展技能比武、知识竞赛、案例研讨等活动，以赛促学、以练促改，全面调动全员学习积极性。
（三）完善机制搭建平台，激活内生动力
企业通过完善双向奖惩考核机制，全面激活职工成长内生动力。将职工学习态度、技能成绩、作业规范及隐患治理成效纳入月度、季度考评，对履职优秀、技能突出的职工给予荣誉与物质奖励，并优先推荐评优晋升；对考核不合格及作业不规范人员，开展专项补训与约谈提醒，以刚性约束倒逼能力提升。同时，依托班组、工会及技术部门搭建实训创新平台与技术攻坚载体，常态化开展经验交流、难题攻坚活动，培育青年技术骨干，优化人才队伍结构，持续夯实企业高质量发展人才梯队根基。
四、实践成效与结语
通过创新职工素质提升体系、优化培训方式、健全激励机制，职工安全素养、岗位技能与责任意识显著提升，岗位违章大幅减少，隐患处置及标准化作业能力持续增强。企业勤学创优氛围日益浓厚，充分调动了职工创新创效积极性，有效助力矿井安全生产提质增效。
职工队伍建设是煤矿企业安全与高质量发展的核心保障。今后将持续优化育人模式，完善精准培训、实景实训、长效激励体系，锻造高素质专业化职工队伍，以过硬人才实力护航企业安全稳定、高质量发展。(作者为冀中能源股份有限公司葛泉矿工会副主席)
