□ 蒿丽娜
当前，国有企业正面临着市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧、低碳经济挑战压力增强等不利因素的影响，职工思想动态比较复杂且敏感。在大环境下，国有企业要有所作为，就面临着转型发展的必然选择。
在此期间，干部队伍是承上启下、推动变革的核心力量。他们能否“担当新使命，谋求新作为”，直接决定了转型的成败。
加强企业转型干部队伍建设，必须转换理念
要从“管理型”到“领军型”的转变，企业转型期的干部，不能再仅仅是任务的执行者和团队的维持者，而必须成为新时代的“四新”领跑者。
一是新使命的布道者，要坚定信念，理论武装，思想政治素质是人的综合素质的核心。首先必须矢志不移地用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，在政治上、思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致。二是新发现的探索者，具备创新思维和冒险精神，敢于试错的同时要善于总结经验，善于思考新问题，敢于探索新途径，谋划新思路，不断创造新经验。三是新战场的指挥官，需要快速的转换角色，如何能带领企业在不确定性和模糊性中取胜至关重要。四是新组织的建筑师，主动打破部门墙，做到企业之间的高度融合，部门之间的高度配合，从而构建敏捷、协同的团队模式。
加强企业转型干部队伍建设，必须重塑标准
新时代新契机下，要明确我们需要什么样的干部。基于新战略、新业务，干部必须具备变革的核心能力素质。不仅有洞察能力，能从外部市场和客户视角看问题，而非只关注内部流程；创新能力，接受变化，敢于挑战现状，容忍失败并从中学习。协助能力，打破壁垒，整合资源，激发职工队伍的潜能而非控制；担当能力，在逆境中保持定力，为结果和团队负责。更重要的是具有以战代练，以绩说话，能在转型关键项目中做出贡献、取得战功，而非单纯依赖资历和过往业绩浑噩度日。
加强企业转型干部队伍建设，必须赋能提升
转型期“如何让他们具备新能力？”成了最新话题。传统的培训已不足以支撑转型需求，必须采用“训战结合”的模式。要让干部职工达成“转型战略共识”，意识到这不是简单的传达贯彻会议精神，而是通过宣传、辩论、讲党课等形式，让干部职工真正吃透转型的“为什么”“是什么”“怎么干”，统一思想，形成合力。同时围绕转型的核心难点，成立专项攻关项目组。为项目组配备内部专家+外部教练，在实战中学习新知识、新工具、新方法。推行“跨界业务交流”，有计划地安排技术骨干、传统业务干部轮岗到基层，下车间真正地参与到创新业务中，打破思维定式，拓宽视野。
加强企业转型干部队伍建设，必须建立新的激励保障
怎么做到“如何让他们愿意并敢于冲锋”，旧的激励机制可能无法匹配新任务的高风险和不确定性，必须进行适配性改革。这就要求我们在边界内大胆的授权干部充分的决策权和资源调配权，建立容错机制，为干部“松绑”，解除后顾之忧。同时优化考核与激励，可以采取变革考核指标，大幅增加对转型相关成果的考核，如新业务增长、客户满意度提升、流程优化、创新能力、人才培育等。激励多元化，除了物质激励，要高度重视价值认可。设立“转型先锋奖”“创新贡献奖”等，公开表彰典型，让转型英雄有面子、有位子。
加强企业转型干部队伍建设，必须营造支持转型的软环境
干部队伍的建设离不开整个组织文化的土壤。领导干部要率先垂范，俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，领导者必须是转型的第一推动者和代言人，用行动而不仅仅是语言来展示对新使命的承诺。其次要倡导开放、信任、协同的文化环境，坚决打击部门主义、官僚主义，鼓励开放沟通、知识共享和团队协作。通过文化建设，降低干部推动变革的内部摩擦成本。同时要讲故事、树标杆，不断挖掘和传播转型过程中的成功故事和英雄人物，让新文化、新价值观变得可知可感，深入人心。
总之，加强企业转型期干部队伍建设，是一项系统工程，绝不是单一的人力资源政策调整。它要求我们企业高层有决心、标准有变化、赋能接地气、激励有导向、管理动真格、文化有氛围。
这项工作艰难但至关重要，是决定企业转型能否从“纸面”落到“地面”的关键一战。
（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团实业开发中心）
