编者按
思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是新时代国企深化改革、提质增效的重要保障。河北省物流产业集团作为省属国有独资5A级综合物流企业、全国供应链创新与应用示范企业，正处于数字化转型、供应链升级、高质量发展的关键阶段。党委组织部（人力资源部）作为人才选育管用的核心职能部门，立足现代供应链企业定位，将思想政治引领深度嵌入干部管理、人才培育、绩效激励、队伍建设全过程。本文结合集团发展实际与组织人事岗位职责，剖析当前思想引领与人才工作融合的现实短板，探索人事视角下思政赋能的实践路径，推动思政工作与人才建设、经营发展深度融合，为省属现代物流国企落实人才强企战略、筑牢发展根基提供实践参考。
□ 裴志勐
关键词：河北省物流产业集团；现代供应链；组织人事工作；思想政治引领；人才队伍建设
思想政治工作是国有企业的“生命线”，是凝聚职工共识、激发队伍活力、保障改革发展的根本性工作，事关国有企业高质量发展大局。河北省物流产业集团有限公司（以下简称“河北省物流集团”）作为河北省重点培育的商贸物流龙头国企，历经多年改革发展，已形成大宗商品贸易、现代物流、跨境外贸、再生资源、民生产业、资产运营多元协同的产业体系，承担着服务京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”跨境物流、县域产业集群赋能等重大战略使命，是畅通区域产业链供应链、支撑河北省经济发展的骨干力量。
河北省物流集团党委组织部（人力资源部）承担干部队伍建设、人事管理、人才培育、薪酬绩效、外事服务等核心职能，是开展职工思想政治引领的重要主体。集团下属企业近140家，职工规模大、岗位层级多、业务分布广，涵盖大宗商品交易、智慧仓储、跨境班列运营、多式联运、数字化运维等多元岗位。现代供应链行业点位分散、外勤密集、迭代迅速、市场化程度高的行业特征，叠加企业数字化转型、业态升级的发展背景，使得职工思想诉求更趋多元、职业需求更加精准。组织人事部门立足本职，将价值引导融入人事管理、将思想疏导嵌入职工服务，以“管人、育人、暖心、凝心”的务实举措，为企业改革落地、队伍稳定、发展提质提供坚实支撑。结合近年集团组织人事工作实践，我们感到，思想引领不能脱离人事业务单独开展，必须嵌入管理、融入服务、落到人头。
当前人事工作中思想引领与人才建设融合的现实短板
（一）思想引领与主业发展融合深度不足
河北省物流集团经营规模稳步增长，年营业收入突破千亿元，大宗商品实物销售量超八千万吨，大宗商品交易、跨境物流、中欧班列、民生保供、再生资源等核心业务高速发展，数字化转型、科技创新持续推进。但从人事工作实操层面看，日常工作多聚焦干部选任、绩效改革、薪酬管理、人员调配等刚性事务，对新业态、新岗位、转型场景下的职工思想动态关注不够系统。针对跨境外贸、国际陆港运营、数字化平台运维等新兴岗位，职工思想困惑、转型压力、适配难题的研判不够到位，思想引领覆盖存在盲区。整体而言，思想引导与供应链运营、数字化转型、内外贸一体化发展的融合度不高，柔性思想赋能举措相对薄弱，尚未实现与业务发展、岗位履职同频同步。
（二）职工思想动态研判精准性有待提升
集团业务覆盖传统贸易、跨境物流、民生服务、数字科技等多个领域，不同岗位工作强度、压力特征差异显著：一线交易、仓储、班列岗位外勤多、作息弹性大；跨境、涉外岗位市场波动强、攻坚任务重；数字技术类岗位迭代快、学习压力大。加之集团下属企业点位多、分布广、层级差异大，子公司人事队伍思政工作能力参差不齐，上下联动的思想工作传导机制不够顺畅。与此同时，企业正处于业态升级、机制改革、数字化转型的关键期，市场化用工、绩效薪酬、干部能上能下等机制纵深推进，部分职工受传统路径依赖影响，对改革举措认知不充分，易产生职业倦怠、心态浮躁、发展焦虑等问题，例如人力资源数字化平台上线期间，部分一线职工对数字化转型存在适配顾虑，对应思想疏导工作跟进不够及时。日常人事沟通多围绕业务答疑、制度解读展开，对职工深层次职业困惑、改革适配顾虑、岗位转型压力及生活实际困难摸排不够细致，思想疏导针对性不足，难以适配多元化队伍的思想需求。
（三）职业发展价值引领支撑作用不强
集团正加速由传统物流向现代化、数字化、国际化供应链服务商转型，积极培育内外贸一体化、智慧物流等新兴增长极，但人才队伍结构性短板依然存在，高端经营管理、数字技术、跨境专业人才队伍储备不足，年轻干部梯队建设有待加强。从人事工作实际看，依托导师带徒、岗位轮岗、梯队培养、多通道晋升等体系开展思想引领的力度不足。部分青年职工对企业战略布局、产业优势、发展前景认知不清晰，受行业竞争、岗位转型、成长预期等因素影响，存在职业目标模糊、干事定力不足、队伍稳定性偏弱等问题。针对不同层级、岗位的差异化职业引导与价值塑造不够精准，未能充分通过系统化人才培育体系筑牢职工职业信念与企业归属感，一定程度上制约了人才队伍活力释放。
（四）思想引导方式方法创新性不足
随着企业转型升级持续深化，职工队伍年轻化、知识化、网络化特征愈发凸显，青年职工已成为改革发展、业务攻坚的核心力量。但当前思想引领方式仍偏传统，以线下谈话、集中宣讲、制度宣贯为主，话语体系固化、形式相对单一。对新媒体载体、碎片化学习场景、线上互动渠道运用不充分，未能结合企业数字化平台、智能化系统等转型成果开展场景化、嵌入式思想教育。再加上日常事务性工作挤占较多精力，组织人事干部主动研究思想工作、创新方式方法的时间和动力相对不足。同时，针对跨境、智慧物流、数字运维等新型岗位职工的思想特点、认知习惯适配度不高，思想引领的吸引力、感染力和实效性有待提升，难以充分激活青年职工干事创业的内生动力。
人事视角下职工思想引领工作的基本原则
（一）坚持政治引领，服务中心大局
始终紧扣建设现代化供应链集成服务领军企业、京津冀中欧班列集结中心、全省商贸物流龙头企业的战略目标，围绕企业改革深化、内外贸一体化、数字化转型等重点任务开展思想引领。精准对接国家及省级重大战略，引导职工明晰发展定位、认清改革形势、理解人事制度优化、绩效机制调整等举措，破除思维惯性、摒弃懈怠心态，凝聚起支持改革、投身转型、服务发展的思想共识与行动合力。
（二）坚持以人为本，精准回应诉求
立足物流行业岗位特点与职工队伍实际，坚持严管与厚爱结合、管理与服务并重。在严格执行人事管理制度、规范队伍建设的同时，强化换位思考，深化人文关怀、情绪疏导与困难帮扶，精准回应职工职业发展、岗位成长、权益保障等合理诉求，以有温度的服务凝聚人心、稳定队伍。
（三）坚持嵌入融合，务求实效长效
立足组织人事本职，不脱离业务空谈思想教育，将价值引领、思想疏导、正向激励全面融入人员招录、岗位调配、教育培训、绩效考核、职级晋升全流程，做到思想工作顺势而为、随事而做、融入日常、抓在经常，实现思政工作与人事管理同步谋划、同步推进、务求实效。
（四）坚持正向激励，树牢实干导向
充分发挥人事考核评价、选拔任用、评先评优的“指挥棒”作用，坚持以实绩论英雄、以担当辨人才，大力选树深耕一线、服务供应链、勇于创新、甘于奉献的先进典型，以榜样力量引领队伍风气，营造积极向上、干事创业的良好氛围。
组织人事部门强化思想引领、赋能人才建设的实践路径
（一）将思想动态摸排嵌入人事工作全流程
建立“业务沟通+思想疏导”一体化工作机制，将思想动态摸排、情绪疏导、诉求收集全面嵌入干部选任、岗位调整、绩效考评、人才培养、合同管理、离职面谈等人事工作全流程。聚焦大宗商品贸易、跨境外贸、中欧班列运营、一线保供、数字运维等高强度、外勤类、涉外类岗位，加大常态化沟通频次。精准摸排职工在机制改革、岗位转型、技能升级中的思想困惑、工作压力与成长诉求，建立职工诉求响应台账，逐项销号解决，提前干预改革适配、岗位调整引发的思想波动，有效化解队伍不稳定隐患，保障职工队伍思想大局平稳。 （二）强化政策解读与形势教育，凝聚改革发展思想共识
聚焦职工关切的绩效考核、薪酬分配、职级晋升、岗位竞聘、培训培养、市场化用工等核心制度，通过线上推送、集中宣讲、分类答疑、一对一解读等方式，清晰阐释制度出台背景、改革初衷、执行标准与利好导向。围绕三项制度改革深化落地，聚焦集团公司中层管理人员全员述职竞争上岗、所属公司中层科级干部选拔培养、差异化绩效考核等重点改革举措，做好常态化政策解读与思想引导，消除职工误解与顾虑。结合企业内外贸一体化布局、国际陆港建设、数字化转型、新兴产业培育等战略部署，常态化开展形势任务教育，引导职工主动拥抱改革、适配转型、担当攻坚，持续巩固队伍思想稳定、干事奋进的良好局面。
（三）构建全周期人才培育体系，强化职业发展价值引领
立足企业人才队伍建设短板与高质量发展需求，将思想引领、职业观教育、价值观塑造深度融入全员人才培育体系，精准适配不同层级、岗位职工的成长需求。针对青年职工，依托企业长期深耕的应届生招录及自主全周期培养模式，健全基层多岗位历练、专项任务揭榜挂帅、重点项目攻坚等培育机制，帮助员工熟悉核心业务、明晰成长路径，破除浮躁心态、扎根岗位实干；依托青年干部培养体系，引导树立长远奋斗目标，主动适配企业转型发展。针对骨干职工，聚焦供应链管理、跨境贸易、数字应用、资本运营等高端能力提升，搭建专项培训、项目攻坚、对外交流平台，鼓励创新突破、担当攻坚，助力企业培育新动能。针对资深职工，发挥其经验优势，深化“传帮带”“老带新”作用，引导传承优良作风、助力青年成长，畅通多通道职业发展路径，实现全员价值提升与人才梯队迭代，逐步补齐高端专业人才、青年骨干人才储备短板。
（四）以考核评优树牢实干担当鲜明导向
坚持实干实绩、担当作为的核心导向，持续深化三项制度改革，在年度考核、干部选拔、人才推荐、岗位竞聘中，突出政治素质、岗位担当、创新能力、一线实绩与改革贡献。聚焦核心业务板块，挖掘选树大宗商品交易、外贸拓展、智慧物流建设、跨境班列攻坚、县域产业赋能、数字创新、乡村振兴帮扶等领域先进典型，培育岗位先锋、服务标兵、创新能手、青年骨干等标杆群体。以身边人、身边事发挥先进典型的示范带动作用，引导职工对标先进、争先创优，主动破除思维惯性、激发干事热情，营造比学赶超、担当奉献、支持改革、助力转型的浓厚氛围。
（五）做实权益保障与人文关怀，增强队伍凝聚力归属感
严格落实薪酬福利、带薪休假、劳动保护、社会保障等职工权益保障制度，推动人文关怀举措落地见效。结合外勤岗位多、涉外任务重、改革节奏快、职工压力大的行业与企业特点，常态化开展人文关怀、困难帮扶、心理疏导，重点关注一线职工、跨境涉外职工、青年职工、困难职工的工作状态与身心健康。畅通职工诉求反馈渠道，持续优化员工福利，以精准化、常态化的暖心服务解决职工实际困难，传递组织温度，不断增强职工队伍的归属感、幸福感与企业认同感，筑牢队伍稳定根基。
（六）创新思政工作载体方式，提升思想引领实效
适配新时代青年职工认知特点与企业数字化发展趋势，创新思想引领载体与话语体系，摒弃传统说教模式，实现思想教育“润物无声、融入日常”。依托企业内部平台、工作群组、一线阵地，常态化推送战略动态、改革举措、人事政策、成长知识与正能量案例。结合物流园区、国际陆港、业务一线场景，开展碎片化、场景化“微宣讲、微交流、微教育”，适配外勤、倒班职工工作特点，实现思想引领全覆盖、无死角。依托文体活动、青年培养、岗位竞赛等载体，丰富思想教育形式，用贴近业务、贴近岗位、贴近职工的话语开展正向引导，持续提升思政工作的针对性、亲和力与实效性，助力企业凝聚发展合力。
思想引领工作具有潜移默化、润物无声的特点，成效难以完全量化考核，不同程度存在抓手不够实、评价体系不够健全等问题，需在实践中持续探索完善、迭代升级。当前，河北省物流产业集团正处于改革深化、业态升级、动能转换的关键攻坚期，国企改革深化提升、数字化转型、内外贸一体化发展，对职工思想建设与人才队伍建设提出了更高要求。党委组织部（人力资源部）立足职能定位，依托人事管理、人才培育、职工服务主业开展日常化、融入式思想引领，是新时代省属物流国企推动思政工作与人才工作深度融合的重要抓手。面对人才队伍结构性短板、职工思想多元诉求、改革转型适配压力等挑战，必须始终立足企业战略，紧扣龙头企业建设目标，坚持问题导向、需求导向、发展导向，持续深化思想引领与人事业务、经营发展、改革创新的全方位融合。以精准化思想赋能筑牢思想根基，以体系化人才培育激活内生动力，以暖心化职工服务凝聚队伍合力，为企业培育新兴增长极、推进数字化转型、服务全省重大战略、实现高质量发展提供坚实的思想保障与人才支撑。(作者单位：河北省物流产业集团党委组织部)
