□ 赵德宝
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是冶金企业实现绿色转型和高质量发展的根本政治保证。当前冶金行业正处于供给侧结构性改革深化、低碳技术迭代、产业格局重塑的关键阶段，破解党建与生产经营“两张皮”难题、找准党建与中心任务融合切入点，是国有冶金企业共同探索的重要课题。以基层建设、基础管理、基本能力提升为核心抓手，构建“三基联动、党业融合”系统化工作体系，既是破解党建工作痛点堵点、推动党建优势转化为发展优势和治理效能的有效路径，也为冶金行业各类国有企业探索党业深度融合路径提供了可参考的实践方向。
一、筑牢基层建设核心支撑，构建上下贯通的组织引领体系
基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，推动国企党建提质增效，必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举，构建全层级基层建设体系，打通党建工作落地“最后一公里”。
要强化思想铸魂，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，巩固主题教育成果，创新“一线流动课堂”“班前10分钟微学习”等载体，推动党的创新理论进作业区、进班组、进岗位，把学习成效转化为破解经营难题的实际动力。要建强头雁队伍，坚持党管干部、党管人才原则，完善干部选任全流程把关机制，构建动态化干部履职评价体系，打造忠诚干净担当的专业化干部梯队，层层压实管党治党和经营发展政治责任。要夯实支部堡垒，推进党组织设置与企业组织架构同频同步，深化标准化规范化党支部“星级创建”，常态化开展党务工作者轮训与党组织书记述职评议，以“三亮三比”活动为载体，推动党员先锋岗、责任区在生产关键环节全域覆盖，把党支部建成攻坚克难的战斗堡垒。要激活基层活力，以学习型、创新型班组建设为抓手，依托职工创新工作室、劳动技能竞赛、“五小”创新等载体，搭建职工成长平台，推动岗位经验向集体能力转化，建强复合型技能人才队伍，充分激发基层内生动力。
二、夯实基础管理根本保障，构建系统规范的精益运营体系
基础管理是企业行稳致远的根本支撑，推动党建与生产经营深度融合，必须把党建要求贯穿基础管理全流程，以党建标准化引领企业管理规范化，实现向管理要效益、以规范提质效。
要以制度建设织密责任网络，结合冶金企业生产流程长、工艺环节多、安全环保要求高的特点，系统梳理修订生产、安全、环保等领域规章制度，厘清岗位权责边界、明确执行标准，构建“制度制定—执行监督—考核问责—修订完善”全闭环管理体系，切实解决权责不清、标准不明、落实不力等问题，为企业规范运营提供制度保障。要以精细管控提升运营质效，将党建责任嵌入生产全流程管控，推行岗位责任承包制与党员责任区深度融合，建立重点工作、核心指标动态管理台账，依托智慧管控平台实现经营数据实时监控、动态优化，推动核心运营指标持续创优。要以闭环管控筑牢发展底线，健全全员责任体系，细化各级岗位履职清单，深化常态化安全宣传教育与风险隐患排查整治，推动管理关口前移、重心下沉，构建全方位安全、环保、廉政风险防控体系，坚决守牢发展底线。要以精准激励激发队伍活力，构建与企业发展目标匹配的全员绩效考核体系，将经营指标层层分解压实到岗到人，强化考核结果刚性兑现，充分激发全员干事创业的主动性。
三、抓牢创效攻坚核心落点，构建双向赋能的融合发展体系
党建工作的生命力在于服务中心大局，推动国企党建提质增效，必须始终把服务企业改革发展、降本增效、转型升级作为出发点和落脚点，构建党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核的深度融合格局。
要以精益管理推动提质降本，实施全流程全面预算管理，将经营指标分解至各经营单元，压实各级管理责任，推动预算管理从事后核算向事前预判、事中管控延伸，把成本管控贯穿生产经营全过程，靶向破解效益提升堵点。要以党建引领破解发展瓶颈，聚焦生产经营重点难点问题，以“揭榜挂帅”“党员项目制”为载体，组建党员技术骨干攻坚队伍，针对核心技术突破、工艺优化升级、绿色低碳转型等关键课题集中攻坚，切实把党建优势转化为破难题、促发展的实际成效。要以主题实践引领岗位建功，深化“党建+降本增效”“党建+技术攻关”等特色活动，引导基层党支部依托“一支部一品牌”载体，推动党员在急难险重任务中亮身份、作表率。要以平台搭建推动全员创效，树牢全员创效理念，搭建合理化建议征集、岗位创新、修旧利废等多元平台，充分调动职工积极性，构建全员参与的创新创效格局，形成企业高质量发展的强大合力。
(作者单位：河钢集团张宣科技)
