□霍宗楠
在新时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其党建工作质量直接关系到企业改革发展的方向与成效。政工人员作为企业思想政治工作的主要承担者，其综合素质的高低决定了党建工作能否真正落地见效。本文立足国有企业实际，分析当前政工人员队伍建设中存在的问题，并从思想建设、能力提升、机制完善等维度提出提高政工人员综合素质的具体路径，以期为国有企业加强政工队伍建设提供参考。
当前国有企业政工人员综合素质存在的主要问题
（一）政治理论素养有待进一步提高
部分政工人员对党的创新理论学习不够系统深入，存在“浅尝辄止”现象，对新形势下思想政治工作的规律把握不准，难以将上级精神与企业实际有效结合，导致工作针对性不强、实效性不足。
（二）专业能力结构存在短板
一些政工人员缺乏企业经营管理知识，对生产、安全、市场等业务了解不够，开展工作时常出现“两张皮”现象。同时，新媒体运用能力、舆情应对能力、心理疏导能力等新本领有待加强。
（三）工作方式方法创新不足
习惯于传统说教式、会议式的工作模式，对年轻职工的思想特点和接受习惯研究不够，活动吸引力不强。部分政工人员创新意识不强，满足于完成“规定动作”，缺乏主动谋划和品牌意识。
（四）激励保障机制不够完善
政工岗位存在“重使用、轻培养”现象，培训机会相对较少，职业发展通道不够清晰。与其他业务岗位相比，政工人员在薪酬待遇、评先评优等方面缺乏比较优势，影响队伍积极性和稳定性。
提高政工人员综合素质的实践路径
（一）强化理论武装，筑牢思想根基
坚持把政治建设摆在首位，建立健全常态化学习机制。组织政工人员深入学习党的创新理论，读原著、学原文、悟原理，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。定期举办理论研讨会、形势报告会，邀请专家辅导，帮助政工人员准确把握中央精神和上级要求。推行“以考促学”，将理论测试纳入年度考核，倒逼学习自觉。
（二）注重能力提升，打造复合型人才
实施政工人员能力提升工程，构建“政治+业务+管理”三位一体的知识体系。一是开展“政工干部进业务”活动，安排政工人员到生产、营销等一线岗位轮岗锻炼，增进对经营管理的理解。二是加强专业技能培训，围绕公文写作、新媒体运营、危机公关、心理辅导等开设专题培训。三是鼓励在职学习，对考取政工师、心理咨询师等资格证书的给予奖励。通过多岗位历练、项目化培养，着力锻造“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的复合型政工人才。
（三）创新工作方法，增强时代感召力
推动思想政治工作守正创新。一是运用新媒体手段，搭建“指尖上的党建”平台，通过微信公众号、短视频、线上直播等形式开展思想引领，让正能量更接地气。二是推行“一线工作法”，变“坐等上门”为“主动下沉”，深入车间班组与职工面对面交流，及时掌握思想动态。三是探索“菜单式”服务，根据职工需求定制心理关爱、法律援助、职业指导等内容，提升工作精准度。四是打造特色品牌，结合企业实际开展“党员先锋岗”“红色故事会”等主题活动，增强吸引力和感染力。
（四）健全培养机制，激发内生动力
完善政工人员选拔、培养、使用、评价全链条机制。选拔上，拓宽视野，注重从业务骨干中选拔优秀人才充实政工队伍，优化队伍结构。培养上，建立导师带徒制度，由经验丰富的老政工“一对一”传帮带；每年选派优秀政工人员到上级单位或先进企业挂职学习。使用上，打通政工人员与经营管理人员双向交流通道，让政工岗位成为培养复合型干部的重要平台。评价上，建立以业绩为导向的考核体系，将职工满意度、工作创新性、实际效果等纳入评价指标，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
（五）营造良好氛围，增强职业认同
企业党委要高度重视政工队伍建设，在政治上关心、工作上支持、生活上照顾。定期评选表彰优秀政工人员，加大宣传力度，树立先进典型。落实政工人员待遇保障，确保与同级经营管理人员“同薪同酬”。建立容错纠错机制，鼓励政工人员大胆探索、勇于创新，对工作中的非主观失误给予宽容。通过实实在在的举措，让政工人员感受到职业尊严和组织温暖，增强归属感和荣誉感。
提高国有企业政工人员综合素质，是一项基础性、长期性工程，关乎企业党建工作质量和改革发展大局。必须坚持问题导向与目标导向相统一，在思想淬炼、能力训练、实践锻炼、制度完善上持续用力，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的政工队伍。唯有如此，才能让“生命线”焕发生命力，为国有企业高质量发展提供有力支撑和必要保障（作者单位：冀中能源股份有限公司梧桐庄矿）
