推进企业文化建设与思想政治工作协同融合，是成为夯实根魂优势、实现高质量发展的重要支撑。思想政治工作通过统一思想、强化价值引领，解决方向和动力问题；企业文化建设则将理念转化为可感可行的行为规范和组织氛围，激发员工创造力与凝聚力。二者协同，有助于增强价值认同，将思想优势转化为持续竞争优势。通过完善顶层设计、健全一体化运行机制、创新载体形式和沉浸式实践场景，推动思想引领与文化塑造深度融合，为国有企业服务国家现代化建设注入持久的思想动能和文化支撑。
□张晓乾
在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业作为国民经济的重要支柱和中国特色社会主义的重要物质基础与政治基础，其发展态势与战略效能关乎全局。
当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内改革发展稳定任务艰巨繁重，国有企业面临的内外环境更趋复杂严峻，肩负的使命责任亦更加重大。在此背景下，深入探讨并系统推进企业文化建设与思想政治工作这两大关键软实力体系的有机融合与协同增效，对于筑牢国有企业根魂优势、激发内生动力、实现高质量发展具有至关重要的理论价值与实践意义。
深刻把握协同融合的战略价值
国有企业兼具经济实体和政治组织的双重属性，其高质量发展的前提在于方向的正确与思想的统一。
1. 强化价值认同，夯实高质量发展的思想根基
思想政治工作通过传播党的理论、阐释国家政策，帮助职工明确“为何干”与“为谁干”的根本问题，奠定企业发展的政治与思想基础。文化建设则将这些要求转化为企业具体的价值主张、行为规范，通过制度、故事、活动、环境等载体，将抽象理念化为可知可感、可践行的工作日常。二者结合，实现了从理论到情感、再到自觉行动的闭环，形成内在稳定的思想凝聚力。
2.汇聚人心力量，锻造持续跃升的核心竞争力
在知识经济与高质量发展背景下，企业核心竞争力日益体现为人才竞争力、组织学习力与集体创造力。有效的思想沟通与文化滋养，是凝聚人心、激发智慧的重要基础。思想政治工作注重人文关怀与心理疏导，通过深入沟通了解职工诉求、化解矛盾、疏导情绪，致力于解决“心结”与“动力源”问题，从而增强员工归属感、安全感与主体感。
企业文化建设则着力营造鼓励创新、宽容失败、协同共享的组织氛围，通过构建学习型组织、搭建创新平台、开展团队活动等方式，激发员工潜能与创造热情，将企业期望转化为积极的群体自觉，形成“心往一处想、劲往一处使”的合力。二者协同，思想政治工作消除“离心力”，企业文化建设提供“向心力”，共同生成强大的“聚合力”。这直接转化为更高的敬业度、执行力与创造力，最终凝结为企业可持续的核心竞争优势，助力其在市场竞争中赢得主动。
系统构建协同融合的实践路径
推动文化建设与思想政治工作深度融合，必须突破传统上条块分割、各自为战的工作模式，进行系统性的顶层设计和机制创新，构建起深度融合、长效运作的工作生态。
1.完善顶层设计与一体化运行机制，筑牢制度保障
融合应从顶层入手，做到规划一体、运行协同。一是整合领导体制，建立党组织统筹、党政负责、部门联动、全员参与的“大政工、大文化”工作格局；二是强化规划融合，在战略计划中同步设定思想工作与文化建设任务，确保目标同向、资源共享；三是优化考核体系，将思想认同、员工行为、文化成果纳入统一评价，形成有效指挥。
2. 创新载体形式与沉浸式体验场景，提升融合效能
融合需要靠活动载体承载与体验场景转化。可推动主题性品牌项目，将国家战略、企业任务融入主题活动，如围绕技术攻关开展“工匠精神”实践；构建仪式化教育场景，在重要节点强化集体记忆和身份认同；善用数字化手段，借助新媒体、虚拟现实等技术，开发生动可及的学习平台；同时注重人文关怀生态系统建设，融合思想关怀与员工成长，营造有温度的职场氛围。国有企业推动文化建设与思想政治工作深度融合，是一项关乎根本、利在长远的战略性工程。它不仅是发挥我国国有企业独特政治优势的必然要求，也是在新发展阶段培育世界一流企业核心软实力的关键路径。通过深刻的战略认知、系统的机制创新和生动的实践探索，推动二者从“相伴而行”到“相融共生”，必将能够更有效地统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、塑造品牌，为国有企业应对复杂挑战、实现高质量发展注入源源不断的思想伟力和文化动能，使其在服务国家现代化建设的宏伟征程中，根基永固、活力永续、优势永存。这需要企业管理者具备高度的政治智慧和文化自觉，在实践中持续探索、不断深化，方能开创国有企业思想文化工作协同共进的新局面。（作者单位：冀中能源股份公司东庞矿）
