摘要提示
在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，深化国有企业改革是推动高质量发展、构建新发展格局的关键举措。作为行业专业媒体，
《现代物流报》社有限公司在2025年的改革实践中，积极探索从“改革记录者”到“改革参与者、推动者”的角色转型，形成了独具特色的媒体赋能路径。本文结合报社的实践经验，从强化政治引领、创新融合传播、深化内部改革、完善治理结构四个维度，系统阐述专业媒体如何有效服务并助力国企改革深化提升行动，以期为同类机构提供参考借鉴。
□殷伟
一、引言：时代背景与媒体角色新定位
当前，国有企业改革已进入深化提升的新阶段，其核心目标是增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流企业。这一过程不仅需要企业自身攻坚克难，也需要营造良好的舆论环境、搭建高效的交流平台、提供专业的智力支持。行业专业媒体因其独特的行业洞察力、资源汇聚力和公信力，在服务国家战略、推动行业发展中扮演着不可替代的角色。《现代物流报》社有限公司（以下简称报社）的实践表明，专业媒体完全可以超越传统的信息传播功能，通过系统性、创新性的工作，深度融入改革进程，成为改革的助推器、资源的连接器和智慧的孵化器。
二、核心路径一：筑牢政治根基，精准引导改革舆论
国企改革具有鲜明的政治属性和战略意义。报社始终坚持将正确的政治方向摆在首位，确保所有宣传报道与中央精神同频共振。
理论武装与政策对标。建立常态化学习机制，深入学习领会党中央关于国企改革的最新精神和战略部署，确保采编团队准确把握改革的政治要求与政策边界，为精准解读奠定基础。
构建权威信息网络。主动与上级主管部门（中国物流与采购联合会）、相关政府机构及重点国企建立稳定的信息沟通与协作机制。此举确保了信息源的权威性与时效性，使报社能够第一时间获取政策解读、实践案例与成效数据，成为行业改革的权威信息枢纽。
策划主题宣传，讲好改革故事。聚焦改革重点任务，精心设置议题，通过专题专栏、深度报道、案例剖析等形式，生动展现国企在科技创新、产业升级、布局优化、治理完善等方面的探索与成就。如打造“首席供应链官”专刊，深度解析供应链领军企业在改革中的实践，有效凝聚了改革共识，营造了积极向上的舆论氛围。
三、核心路径二：创新融合服务，构建赋能改革生态圈
报社突破传统媒体局限，构建“内容生产、平台搭建、智库服务”三位一体的综合赋能体系。
全媒体矩阵传播，扩大影响半径。整合报纸、网站、数字报、社交媒体平台等资源，构建一体化全媒体传播矩阵。通过“中央厨房”模式实现内容一次采集、多元生成、多渠道分发，显著提升了优质内容的到达率与影响力，使改革声音传播更广、更深。
打造高端对话平台，促进要素聚合。成功运营“首席供应链官论坛”“京津冀供应链协同发展论坛”等品牌活动。这些平台超越了简单的信息发布，成为汇聚政府、企业、学界、金融机构等多方力量的高端对话场域，促进了经验交流、思想碰撞与资源对接，直接服务于产业链协同与生态构建。
深化智库型服务，提供专业支撑。加快建设行业专家库，与高校及研究机构开展战略合作，推动产学研融合。围绕国企改革中的战略规划、模式创新、风险管控等难点，提供研究咨询、标准研制、人才培训等深度服务。这使得报社的服务从信息层面向解决方案层面延伸，价值创造能力显著提升。
拓展多元业务，增强自我发展能力。在巩固传统业务的同时，积极探索基于行业知识的会员服务、数据产品、定制化活动等新型业务模式。这不仅优化了报社的营收结构，实现了可持续发展，也通过更紧密的服务绑定，与行业客户形成了价值共同体。
四、核心路径三：深化内部改革，激发内生动力与活力
“打铁必须自身硬”。报社将服务国企改革与深化自身改革同步推进，以内部治理的现代化支撑对外服务的专业化。
推行市场化用人机制。全面实施经理层任期制和契约化管理，刚性考核兑现。成功引入职业经理人并实施市场化薪酬考核。深化“三项制度”改革，坚决推行管理人员竞争上岗、员工双向选择，以及“末等调整”和“不胜任退出”机制，形成了能上能下、能进能出的用人格局。
优化激励约束体系。建立并完善以业绩贡献为导向的绩效考核与薪酬分配制度，强化业绩与薪酬的直接联动，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。
强化人才队伍建设。注重培养既精通新闻业务又熟悉行业规律与改革政策的复合型人才，通过培训、实践等多种方式提升队伍的政治素养和专业能力。
五、核心路径四：完善治理结构，夯实持续发展根基
健全的现代企业制度是报社行稳致远的根本保障。
厘清治理权责边界。科学制定并动态优化党组织前置研究讨论事项清单，确保党组织领导作用与董事会、经理层依法行权有机统一。规范董事会建设，切实落实董事会职权。
强化董事会功能。加强外部董事的选聘、管理和履职支撑，充分发挥其专业性和独立性，提升董事会决策的科学性与有效性。
健全制度体系。系统修订公司章程，完善以“三重一大”决策制度、董事会议事规则为核心的内控制度体系，确保了各项运营管理活动有章可循、规范高效。
六、挑战与展望
尽管取得了一定成效，报社也清醒认识到面临的挑战：如深度内容产品的创新力与影响力有待进一步加强；新媒体技术的应用与融合需更加深入；针对不同类型、不同阶段国企的个性化、精准化服务能力有待提升等。
展望未来，专业媒体服务国企改革深化提升行动的路径将更加清晰：一是持续深化内容创新，做深政策解读，做精案例研究；二是加速技术融合，运用大数据、人工智能等提升传播与服务的智能化、个性化水平；三是拓展服务深度，从信息服务和活动平台向战略咨询、生态构建等更深层次延伸；四是坚持自我革新，不断完善现代企业制度，激发内生动力。《现代物流报》社有限公司的实践表明，在国企改革深化提升行动中，专业媒体并非旁观者，而是可以大有作为的积极参与者和有力推动者。通过筑牢政治导向的舆论阵地、构建融合服务的赋能生态、激发市场化内部活力、完善现代化治理结构，专业媒体能够有效打通信息壁垒、链接产业资源、提供智力支持，从而在更高层次、更广范围上服务于国资国企改革发展大局。其经验为同类媒体转型发展与赋能国家战略提供了有益启示。（作者单位：《现代物流报》社有限公司)
