□顾景龙
一、课题提出：
安全文化建设是施工过程中安全预防的重要基础工程，是安全管理的一种新思路。近年来，工程公司党委在项目上通过创造和培养良好的安全文化氛围，积极协调各方面要素，对安全管理人员和作业人员的观念、意识、态度等产生从无形到有形的影响，达到对不安全行为产生一种自我控制作用，有效地降低安全事故的发生。做好项目安全文化建设，不但可以增强全体参建员工对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标，而且可以通过不断总结，建立规范化、科学化、制度化的安全管理体系，提高安全管理水平,是企业高质量发展的生命线。
二、课题实施：
（一）坚持继往开来，弘扬优良传统，厚植安全文化沃土。
工程公司是集土建施工、机电安装、装饰装修、轻钢结构、矿建工程、门窗型材为一体的国有综合性建筑企业。今年以来，工程公司突出“高质量”发展主题，全年深入开展“品牌建设年、科技赋能年、全面提效年”活动，创新安全发展理念，深刻落实“三管三必须”和“三不生产”原则，狠抓“双控”机制建设，结合不同项目、不同施工节点，对施工现场人员、设备、环境、检查、应急管理、文化建设6个方面制定安全精细化管理，积淀了厚重的安全文化底蕴，先后组织150余人次到石家庄、保定等地的优秀项目进行对标观摩；组织开展一封家书活动，让员工自觉地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，感受到“双向奔赴”的关爱和温暖；在项目施工现场举办安全管理人员实操技能大赛，形成了推进企业人才队伍建设的长效机制；在施工现场组织开展“安全宣传咨询日”活动；组织各项目部、生产厂区观看《生命重于泰山》专题片；举办“人人讲安全”征文活动，强化职工安全理念，全年开展安全知识培训4次，公开课4次，开展专项安全培训17次，参培人员达1128人次。直至今日，这些行之有效的安全管理方法持续延用，企业优良传统在50年的传承中转化成全员工作习惯和文化认同。每月初、月底进行安全大检查，每逢节假日或在关键施工节点，公司领导班子成员、机关各相关部室深入一线，检查安全、解决问题，坚持靠前指挥，确保安全生产。
（二）坚持守正创新，探索发展模式，完善安全文化体系
工程公司党委把刚性约束和柔性管理相结合，逐步形成共识化的安全价值体系，健全全员安全生产责任制，压实各级责任，做到事事有人管、人人有专责，管理过程不空位、不越位、不缺位，各生产单位负责人签订安全责任承诺书，以指标量化、正向记分、加大奖励为抓手，引导员工履职尽责；在资金安排上，安全投入优先于其他工作的投入；在检查考评上，安全考核严于其他考核工作；树立“我要安全”的生命观，坚持推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，唤醒员工追求个人安全的能动性以及追求集体安全的责任感，安全生命观从利己向利己与利他相统一过渡；树立“安全效益”的经济观，安全是经济发展的前提，是经济发展的保证，企业发展向安全生产要质量，向安全生产要效益；树立“预防为主”的科学观，强调源头控制、整体防范，重点治理隐患；树立“全面管理”的系统观，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，实施全方位全过程全要素管理。
理念引导注动力，紧紧围绕职工听觉、视觉和感觉效果，在公寓、培训室等地播放安全教育视频，办公区、会议室悬挂安全格言、安全漫画、安全标识、安全事故警示图。通过微信群、QQ群，随时传播安全常识、法律法规、安全方针等知识，使安全文化理念在潜移默化中入脑入心，延伸到八小时外，为安全生产注入思想文化动力。此外，建立健全安全管理制度、成立安全施工管理小组，明确划分项目部各人员的责任制，在施工过程中履行自己的责任和义务。
（三）坚持久久为功，深化精耕细作，促进安全文化落地
工程公司党委将安全领导力作为安全管理体系有效运行的动力来源，运用“一单一诺一点一计划”，落实好公司领导直线责任，带头进行安全经验分享，带头参与安全专项检查整治，发挥“有感领导”作用。在安全文化建设中，打造“视觉、听觉、触觉”三维度文化，利用网站、LED大屏、报纸、抖音等载体，全方位展示公司安全文化理念体系、行为规范体系内容；开展技术技能、风险源辨识、应急演练等活动；开展理论学习、远程教育、仿真培训、实际操作、专题研讨五个方向的综合研学；开展“以身说法”活动，听经验教训，听每日班前安全提醒，听作业前安全喊话。让安全关怀和安全激励入心。开展安全公众开放日活动，组织员工家属进单位参观、座谈，共同守护企业安全和家人健康；建立员工与亲人的文化合影墙，录制亲人安全寄语，赠送节日贺卡、撰写安全家书，增强员工归属感与责任感；每年评选“安全先进个人”，让榜样登上舞台、走上讲堂，使大家学有榜样、赶有目标。
工程公司党委以安全文化建设为载体，注重文化与管理相融合，突出理念引导、教育培训、氛围感染三维度，全力打造企业“硬环境”，加强对物的监护管理，持续完善现场巡检方案，提高自动化智能化水平，引进广联达智慧工地系统、无人机、环保监测等新技术、新设备，逐步实现塔吊实时监测、智能电表、智能水表、自动辨识现场危险源、升降机检查+司机人脸识别等功能，技术手段实施对物的精准监测与科学预判，提升监管效果。
持续完善基础设施，改善员工生产生活环境，组织开展全员健康体检活动。开展“六送六有”活动，实施员工健康干预和心理援助计划，为员工提供健康宣传、心理评估、咨询辅导等服务，引导员工健康生活，同时也践行了企业“以人为本、关爱职工”的管理理念，使广大职工以积极健康的体魄、饱满的精神全身心投入到工作中，促进了企业的和谐稳定发展。
三、课题成效：
工程公司党委紧密围绕项目实际开展企业安全文化建设，全面落实集团公司党政各项决策部署，通过抓教育、抓检查、抓自觉的方式，营造全员崇尚学习的浓厚氛围，有效激发了员工活力和企业凝聚力，激励大家在项目上树立安全红线意识，高质量推进项目建设，在广大干部职工的共同努力下，顺利完成全年营业收入、利润、市场开拓等各项任务，主要经济运行指标保持历史较好水平，公司荣获“河北省建设工程招标投标工作先进单位”、中国施工企业管理协会颁布的七星级“信用星级证书”，在项目上高起点开局、高标准管理、高效率推进、高水平建设，呈现了安全生产固本拓新、经营管控提质增效、管理水平逐项提高，干部职工精气神显著提振的良好局面，企业向高质量发展迈出坚实步伐。
（作者单位：冀中能源邢矿集团工程公司）
