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河钢集团张宣科技检修公司党委以“思想破冰”引领行动破局，通过三大举措推动氢冶金示范工程高效运行。一是运用创新载体，联合攻关破解技术瓶颈，推动成果转化；二是压实全员责任，制订细则，构建三级管控体系，依托数字化平台监测指标；三是深化党建引领，开展专项行动，党员带头承担任务，践行理念节约成本，开展活动形成闭环管理，提供强力支撑。
□陈梦 李鹏程
自河钢集团半年工作会议以来，张宣科技检修公司党委以“思想破冰”引领行动破局，通过建强创新载体、细化指标管控、深化党建赋能三大举措，引领该公司党员干部转理念、优技术、强服务，全力推动装备迭代升级，赋能全球首例氢冶金示范工程高效运行。
运用创新载体，激活攻坚“新动能”。张宣科技检修公司搭建“党员创新工作室”“党员创新联合体”等平台，聚焦产线运行效率提优、维护成本管控、“智慧化”改造攻坚等痛点、难点，以“党员带徒”的形式联合制订延长设备生命周期、提升关键技术指标等12项重点攻关课题，将生产创新需求与党建工作绑定融合。该公司氢冶金检修党支部联合设备厂家开展“产学研”攻关，针对涂敷系统稳定性不足、质谱仪监测可靠性欠佳等难题，研发出“氢冶金涂敷皮带自动运行控制”“质谱仪冗余投用控制方法”等7项创新成果，成功破解产线技术瓶颈。
在创新工作中，张宣科技检修公司党员干部主动担当成果转化的“排头兵”，坚持从党的创新理论中找思路、找方法，成功推动“氢冶金运料控制系统优化”等5项技术成果落地应用。此外，在“党员领头旗擂台赛”活动中，张宣科技检修公司机关党支部党员发挥“头雁”引领作用，分享攻坚经验，带动产线职工深度参与创新工作，收集到“垂直皮带电控系统优化”“氢基竖炉VS2阀连锁控制优化”等创新提案，打开技术创新由“少数人攻坚”变为“全员齐参与”的良好局面。
压实全员责任，“小指标”汇聚“大效益”。张宣科技检修公司党委牵头制订《检修指标管控细则》，构建“党委包保核心产线、支部认领重点区域、党员负责关键设备”的三级管控体系，号召党员骨干围绕效率、质量、成本等关键环节，明确关键指标的责任主体、完成时限与考核标准，切实形成“压力传导到位、指标分解到位、责任担当到位”的管控新格局。
同时，依托数字化平台建设，该公司党委按照“周通报、月复盘、季考核”原则，将关键指标纳入党建督导范畴，指定专人实时督促指标落实情况，达到“指标可视化监测”的效果；对攻坚难度大的党小组，开展“一对一”指导、督导，由党员带头现场分析原因、支部挂图推进整改进度、党委验证整改效果，切实推动指标管控、堵点快速解决。
深化党建引领，激活创新“执行力”。在“人工智能+”的发展浪潮中，张宣科技检修公司党委以行业发展导向为引领、以技术协同升级为支撑、以示范带动为突破，勇立潮头、积极作为，赋能氢冶金高效运行。以“双带三单”专项行动为引领，该公司党委号召党员在维检业务中“亮身份、亮承诺、亮业绩”，主动承担急难险重任务，以先锋力量带动全员攻坚。
其中，氢冶金电控党支部践行“修旧利废、精打细算”理念，通过修复废旧电机、复用电缆线等举措，节约采购成本；氢冶金机械党支部开展“零距离服务”活动，要求党员干部深入产线收集合理化建议，并制订实施方案，形成“需求—整改—成效”清单式闭环管理模式，为氢冶金高效运行提供强力支撑。
（作者单位：河钢集团张宣科技)
