在国有企业迈向高质量发展的征程中，人才是关键支撑。当前，钢铁等国企面临绿色转型、科技创新等挑战，人才队伍建设刻不容缓。本文深入剖析国企人才队伍建设面临的协同、模式、激励等现实挑战，提出打造人才培养机制的核心逻辑与实践路径，涵盖战略部署锚定需求、精准赋能匹配规律、激发活力构建生态等方面。强调人才是国企改革核心引擎，需真心爱才、悉心育才。持续优化人才培育机制，国企方能在国际竞争中提升实力，为中国经济高质量发展与中国式现代化建设筑牢人才根基，提供强劲动力。
□董佳倩
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，习近平总书记强调：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量”。国有企业核心竞争力不仅取决于资源禀赋与技术迭新，更根植于人才队伍的素质与活力。当前，钢铁行业加快绿色低碳转型发展步伐，面对科技创新、产业升级、国际竞争等多重挑战，必须构建科学高效的人才培养机制，快速打造一支既立足现在又朝向未来的产业职工队伍，激发内生动力，坚定不移推动企业绿色发展。
一、人才队伍建设的现实挑战
智能化与绿色化是国有企业改革的重点方向，人才队伍建设作为企业发展的顶层设计，必须符合新形势、新任务、新目标的需求场景，主要体现在以下三个方面：
培养方向与战略协同相一致。国有企业应将人才培育视为“战略投资”，培育目标应与企业长期发展目标契合，树立“挖掘人才增量，就是撬动发展增量”信心。
培养模式接地气。传统“课堂讲授+集中轮训”已不能满足国有企业新的发展需求，要在智能化学习、新岗位实战、跨界交流等新型人才培养模式方面补短板、蕴潜力，让“接地气”快速补齐人才的差异化需求。
激励机制发挥引擎作用。进一步完善人才培育成果在职业发展、薪酬晋升的运用转化，提振职工比学赶超的主动性，营造“人才聚，则企业兴”的良好氛围。
二、打造国企人才培养机制的核心逻辑和实践路径
国有企业最大的优势就是坚持党的领导，按照“抓人才就是抓发展、谋人才就是谋未来”的思路，党管人才原则应以“战略部署、精准赋能、激发活力”为导向，构建“目标—路径—保障”三位一体的系统性人才培养机制。
（一）战略部署：锚定新时期发展需求
国有企业应高效落实好“十四五”规划中的主责主业，为实现“十五五”规划目标做好衔接和准备，而人才培育的首要原则是“与企业战略同频共振”，明确新时期人才培育的“战略地图”尤为重要。例如，对于承担“卡脖子”技术攻关的企业，需重点培育高精尖研发人才与工程化团队；对于布局数字经济的企业，则需强化数字化管理人才与复合型技术工人的储备；对于传统工业需要转型升级的企业，需重点加强“四新”人才队伍的培养。通过战略解码，将国有企业发展目标转化为具体的人才能力标准，为长效的人才培育机制设计提供依据。
（二）精准赋能：分层匹配人才成长规律
国有企业的改革发展需要不同类型人才的支撑保障，针对人才的发展阶段与核心需求应实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。
坚持按需引才，精准对接发展需求。精准引进人才是促进企业发展的“快车道”，国有企业应创新方式引才，拓展引进渠道。深化校企合作，开展产业对接、人才交流、产学研合作、定岗实践锻炼等，定向高校引才；科学运用行内专业人才，以“请进来”开展专题讲座培训，开阔眼界，延伸知识，拓展创新思路，为企业发展注入新的活力。
坚持锻炼用才，实践打磨快补短板。选派年轻干部、关键岗位干部、专业技能型干部深入基层一线挂职锻炼，有效弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，强化战略思维与变革领导力，在基层一线摔打磨炼助力成长成才。
坚持强基固本，提升企业人才素质。坚持“本土人才是企业发展主力军”原则，以创新工作室、师徒传帮带为载体，加快基层智慧成果转化、新员工业务厚培，打造一批兼具人才“接力”、实干创新等功能的人才培养平台，构建新技术、新工艺、新产品与新市场间的无缝衔接机制，促进人才链与产业链的深度融合。
（三）激发活力：构建全周期培育生态
国有企业应秉持“人才以用为本、用才事业为上”，将人才培育纳入重要议事日程，建立“一把手负总责、人力资源部门统筹、业务部门协同”的三级责任体系，制定《中长期人才发展规划》及年度实施方案，明确投入占比、覆盖率等量化指标，避免培育工作“空心化”。
形式方面，构建“学习—实践—反馈”的闭环生态。搭建企业内部学习平台，以党员先锋赛、劳动竞赛、岗位技术比武等多样形式，激发基层岗位活力能力建设，实战锤炼本领，鼓励员工大胆解决技术难题或承担创新项目。开通跨界交流融合，与高校、科研院所共建联合研发课题，选派骨干到产业链上下游先进企业交流学习，拓宽认知边界，为人才成长提供源源活水，让人才链效能真正反馈到产业链上。
机制层面，打通“培育—使用—激励”链条。以考核经营指标改进情况、关键事件完成情况为载体，以创新价值、能力、贡献为导向360度衡量评价人才，并将其表现与岗位晋升、职级调整、薪酬激励直接关联，使具备独特能力和创新思维的人才脱颖而出。同时针对人才的特殊贡献、创新成果给予奖励，通过“员工分享会”“身边榜样”等活动进行推广应用，让人才从“被动学习”转向“主动创造”。
三、人才培养机制对国企改革的深远影响
人才是企业最宝贵的财富，更是国有企业应对改革、引领发展的核心引擎。国有企业应在真心爱才、悉心人才培养、倾心引才、精心用才方面，着力打造科学高效的人才培育机制，需要以战略部署为牵引，以精准赋能为方法，以激发活力为手段，真正构建“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，让人才在工作中获得幸福感和价值体现。
随着国有企业改革不断深入，唯有持续优化人才培育机制，才能在未来国际市场竞争中增强自身的号召力、凝聚力、影响力，为中国经济高质量发展提供坚实人才支撑，助力中国式现代化建设行稳致远。
