□陈叙彤
青年是国家和企业的未来与希望。共青团作为党的可靠后备军，是党联系青年群众的桥梁和纽带，在企业中发挥着凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团的关键作用。团干部作为共青团工作的骨干力量，其素质高低直接关系到共青团组织的凝聚力、战斗力，更关系到企业青年人才队伍的建设和企业未来的可持续发展。因此，探索并构建一套科学、系统、高效的高素质团干部培养体系，是国有企业一项至关重要且具有战略意义的工作。
一、深化思想认识，筑牢团干部培养的战略根基
国有企业必须从人才战略高度充分认识培养高素质团干部的重要性。首先，这是巩固党执政青年群众基础的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，肩负着重要的政治责任和社会责任。团干部是做好青年工作的重要力量，培养政治坚定、能力突出、作风过硬的团干部，能够更有效地将党的主张和要求传递给广大青年，团结带领青年坚定不移听党话、跟党走，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。其次，通过团的工作岗位历练，可以有效提升青年的组织协调、沟通表达、复杂问题处理等综合能力，为企业培养和储备一批懂经营、善管理、有情怀、敢担当的后备领导力量和管理骨干。
二、明确素质内涵，确立团干部培养的靶向目标
培养高素质团干部，首先要明确“高素质”的具体内涵。新时代国有企业高素质团干部应具备以下核心素质：一是出色的业务能力：既要熟悉共青团工作的基本理论、方法和工作流程，掌握青年工作的规律和特点；又要了解企业所在行业的发展趋势、企业的生产经营管理基本知识，具备围绕中心、服务大局开展工作的能力。包括组织策划能力、宣传动员能力、调查研究能力、群众工作能力和应急处置能力等。二是强烈的服务意识：牢固树立以青年为本的理念，深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年。真心实意地为青年排忧解难，做青年友，不做“青年官”，成为广大青年信得过、靠得住、离不开的贴心人。三是优良的作风品行：带头践行社会主义核心价值观，品德高尚，公道正派，廉洁自律。勇于担当，敢于碰硬，乐于奉献。保持昂扬锐气和蓬勃朝气，展现新时代团干部清新阳光、积极向上的良好形象，不断提升共青团工作的吸引力和实效性。
三、构建链条体系，优化团干部培养机制
培养高素质团干部是一项系统工程，需要构建涵盖“选、育、管、用”各环节的全链条工作机制。一是严格标准“选”，畅通入口渠道。坚持德才兼备、以德为先的原则，拓宽选拔视野，打破身份、学历、资历等限制，通过组织推荐、公开选拔、竞争上岗、青年举荐等多种方式，真正把那些政治过硬、能力突出、作风扎实、青年认可的优秀青年党员、团员选拔到团干部岗位上来。特别是要注重从生产经营一线、技术研发前沿、重大攻关项目中发现和选拔人才。二是多措并举“育”，提升综合素养。首先将政治理论学习摆在首位，通过定期举办培训班、专题研讨、理论读书班等形式，组织团干部深入学习党的创新理论、路线方针政策以及党史、团史，筑牢思想根基。其次构建分层分类的培训体系。针对新任团干部，开展基础业务知识培训；针对骨干团干部，进行深度业务提升和领导力培训。培训内容应涵盖团务知识、企业管理、法律法规、心理学、新媒体运用等，提升综合履职能力。积极选派优秀团干部到上级党校、团校、知名高校进修学习。三是从严从实“管”，促进健康成长。首先建立以政治表现、工作实绩、青年评价为导向的考核评价机制，突出量化指标与质性评价相结合，日常考核与定期考核相结合。考核结果与团干部的评先评优、选拔使用、薪酬待遇等挂钩，形成正向激励和反向约束。其次加强日常监督，严格落实谈心谈话、述职评议、民主生活会等制度，及时了解团干部的思想动态和工作情况，发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。教育引导团干部严守纪律规矩，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。将团干部队伍建设纳入企业人才队伍建设整体规划，对表现优秀、业绩突出、潜力巨大的团干部，要及时提拔使用或推荐到更重要岗位，树立“有为才有位”的鲜明导向。最后关心关爱成长，关注团干部的工作压力和生活困难，积极帮助解决后顾之忧。建立企业党组织负责人与团干部定期联系制度，加强思想引导和职业发展指导。综合运用荣誉表彰、物质奖励、成长机会等多种方式，激发团干部的内生动力和工作热情。
（作者单位：冀中能源国际物流集团有限公司）
