□张鹏飞
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。发挥国企党建工作优势，关键在于坚持和推进党建工作与生产经营深度融合，要建立健全党建工作与生产经营相融互促的有效机制，推动党建工作与生产经营全覆盖跟进、全过程融合，做到目标同向、举措同力、责任同担。
精准聚焦党业深度融合的有效切入点。一是思想认识上实现融合。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为党组织建设的首要政治任务，结合企业发展战略和生产经营实际，与职工面对面讲透形势、讲明任务、讲清优势、讲实措施，统一全员思想和行动，增强干事创业的责任感和使命感。二是工作目标上实现融合。党组织要校准校对工作准星，以保障生产经营任务顺利完成和职工群众愿景逐步实现为目标，积极主动谋划开展党建工作，以目标为导向广泛凝聚企业发展的强大合力。三是工作过程中实现融合。探索有效途径和抓手，在经营管理决策中听得到党组织声音，在“急难险重”任务攻坚中看得见党员身影，把党建工作优势更好地转化为企业管理效能。四是考核评价上实现融合。坚持党政一体化考核，完善党建工作考核评价机制，在经营业绩考核中要增强党建工作考核结果的挂钩比重，在党建工作考评中要突出推动生产经营效果的考评比重，通过考核进一步压实党建工作主体责任。
高度重视党业深度融合的三项问题。一是任务与思想发生冲突。在市场经济环境下，企业以经济建设为中心，以追求经济效益为目标，对于看似与生产经营关联不大的党建工作，缺乏一定的主动性，导致党建任务与思想认识发生冲突的情况时有发生，让党建工作落实发挥不够到位，党建工作优势得不到有效发挥。二是党建工作吸引力不足。许多企业对党建工作的重要性认识不够，党建工作“新兵”多、“半路出家”多、转岗多，热爱党务工作、精通党内业务人的人员少，熟悉经营生产管理的更是凤毛麟角，党务工作岗位吸引力减弱。三是党建工作与生产经营融合抓手不多。在落实企业改革发展有关重要事项时，对于哪些事项该参与、如何参与、怎么主张，思路不清、措施办法不多，面对企业改革发展和生产经营中的难点、重点、关键点等具体问题，党建活动载体单一、着力点少、缺乏创新性。
有效建立党业深度融合创新机制。一是创新理论学习融合机制。要将与生产经营关联密切的法律法规、重要制度、形势与任务教育等，纳入政治理论学习，充实学习内容，扩大学习群体，提高学习质量。二是创新业务工作融合机制。党组织要围绕生产经营，通过发挥统揽全局、协调各方、组织保障的作用，把生产经营与党建工作同步推进，研究制定政策要把握政治方向，谋划推进工作要贯彻政治要求，解决矛盾问题要注意政治影响，发展党员、选人用人要突出政治标准，对后备人才要加强政治吸纳，
实现党建工作与生产经营同频共振、相辅相成。三是创新规章制度融合机制。把党建制度与企业治理的重要规章制度有机衔接起来，依靠制度的执行来保证党组织在企业的经营活动中发挥引领作用，实现治党治企有机统一。四是创新组织建设融合机制。按照“四个同步”和“一岗双责”要求，动态优化党支部设置，明确各级生产、经营、管理、技术人员的党建和思想政治工作责任；把党建与生产经营同研究、同部署、同检查、同考核。五是创新信息建设融合机制。借助于信息化平台，设立网上支部，建立党员意见箱、民情“一码通”诉求反映等沟通渠道，把“三会一课”、主题党日等党建日常工作纳入信息化管理，促规范、提效率。六是创新经营绩效融合机制。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。实行分级责任制，突出党政主管领导、纪检负责人严于其他班子成员的绩效奖惩力度，并将考核存在的问题作为倒逼执纪问责的依据，推动党建工作真正抓具体、抓深入、抓融合。
进入新时代，党建工作要求更高、难度更大，传统的企业党建工作模式已经不能适应新形势的要求，迫切需要企业党组织加强领导，创新党建思路，寻求与中心工作互融互促的路径，充分发挥好引领作用。
(作者单位：河北冀中新能源科技有限公司)
