□张瑶
在供应链全球化深度重塑的时代背景下，越来越多的企业意识到，采购与战略寻源不仅是成本控制的手段，更是提升企业韧性与竞争力的关键杠杆。作为一家多元化、高科技的先进制造企业集团的全球商品经理，王文政以卓越的专业能力、系统的战略思维和全球化视野，构建起了一套高效稳健的供应链体系。
多年来一直从事供应链管理等工作，涵盖显示、汽车、工业、手持终端等领域，涉及的关键物料包括LCD显示屏、芯片、散热材料等。面对复杂多变的市场形势，王文政凭借敏锐的市场洞察与技术判断，灵活制定物料本地化策略、整合供应商资源、推行电子竞标机制，成功实现供应链降本与提效的双重目标，带领团队连续多年完成年度降价目标，打造出一套具备可持续竞争力的全球化供应链管理体系。“供应链管理的核心不仅是解决问题，更是预见问题。”王文政始终秉持前瞻性与系统性的思维模式，并主导搭建了全链路的风险管控机制，从供应商战略库建设到对次级物料趋势的深度挖掘，再到供应商财务健康度的常态化评估，为企业的稳定交付与突发风险应对提供了有力保障。
她曾主导的有关LCD显示屏并行工程项目是其战略能力的典型体现。面对庞杂的供应商体系和不断变化的市场行情，王文政成功推动供应链资源重构，将90%的采购金额集中至行业头部供应商，供应商数量从15家优化为5家，在保证交付可靠性的同时，极大压缩了成本空间。此外，在电子料全球供应紧张、芯片和玻璃面板大量缺货时，她也提前预判供应链短缺风险，并制定周全的战略方案，通过锁定产能、建立安全库存，以及与核心供应商深度合作，极大提升抗风险能力，保障集团未受断供影响，顺利完成了销售出货任务。这种以战略驱动、危中寻机的能力，已成为其在业内备受认可的“标志性风格”。
当前全球供应链正处于前所未有的结构性调整期。地缘政治、技术演进、碳中和目标等多重因素正在推动企业从“成本导向”向“价值导向”“韧性导向”转型。“过去我们关注的是最低价格、最大规模，如今更要关注供应网络的可持续性、透明度以及技术适应性。”王文政强调。她特别指出：在新一轮技术浪潮推动下，像LCD/TP、芯片等关键组件的技术迭代越来越快，采购职能必须更深度参与到产品开发早期，通过“并行工程”机制与研发、计划、质量团队无缝协作，不仅要关注价格，更要理解产品逻辑、技术趋势与客户价值。
这种技术与战略融合的思维，也体现在她对供应商的全生命周期管理中。从建立供应商分类体系，到定期组织供应商财务健康审查、参与其未来投资计划讨论，再到推动VMI库存模式、引入多能力供应商整合策略，王文政始终将“稳定协作+战略进化”作为供应关系构建的核心原则。她坦言：“在未来的供应链中，没有一成不变的强者，只有愿意协同共创的合作伙伴。”
在此过程中，王文政还以自身丰富的实战经验为基础，围绕供应链战略管理、采购智能化、供应商协同等方向自主开发并持有五项软件著作权。这些系统工具已在多个制造业企业及供应链上下游合作企业中广泛应用，获得业内高度评价与认可。凭借在智慧供应链创新中的杰出贡献，她荣获“全球创新贡献奖——2023年度智慧供应链杰出成果奖”。
面对智能制造、绿色供应链、AI辅助采购等前沿议题，王文政保持着高度的学习热情和技术敏感度。她相信，未来供应链管理的核心竞争力，将来源于“对复杂性系统的结构性应对能力”——这不仅需要经验的积累，更需要认知能力的不断跃升。
在全球化科技企业中，王文政展现了新一代供应链管理者的典范形象：她理性务实、敢于创新，深谙全球资源调动与跨文化协作之道，也不断以战略视角为企业创造更大价值。正如她所言：“我们不只是谈价格的人，更是推动产业协同与价值创造的设计者与链接者。”
