□吴启华
矿山智能化转型，事关安全生产、矿业高质量发展和能源资源安全保障，是一种刚性和迫切的需求。近年来，随着《“机器人+”应用行动实施方案》 《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》 《矿山智能机器人重点研发目录》等文件接连出台，我国矿山机器人相关政策已非泛泛而谈的鼓励，而是设定了明确的量化目标和时间表，明确了具体应用场景和应具备的基本功能。政策明确提出，到2026年，煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%，全国矿山井下人员减少10%以上。到2030年，建立完备的矿山智能化技术、装备、管理体系，实现矿山数据深度融合、共享应用。这为矿山机器人创造了近乎“强制”的落地市场。
然而，这一确定性的未来，仍未能完全点燃资本的热情。究其原因在于，矿山机器人的商业化之路布满荆棘：地下极端环境对技术可靠性要求极高，需要与产业体系深度磨合，交付周期长，投资回报慢等。这些困难和挑战都考验着资本的长期陪伴意愿。
因此，要将更多“耐心资本”引向矿山这片“价值洼地”，必须系统性地构建一个可信、可靠、可预期的价值实现通道。笔者认为，或可从四个方面发力。
首先，强化从“政策确定性”向“商业确定性”的转化。国家层面的矿山智能化政策是强大的需求引擎。下一步，需要地方政府、大型国有矿业集团牵头，推出更多清晰的场景开放计划、标杆示范项目与规模化的采购订单，将宏观政策转化为一份份具体的商业合同，让资本能清晰地算清回报账。
其次，打造可复制的“榜样式”盈利模型。当前，已有先行者探索出有效路径，实现技术方与场景方的深度绑定与风险共担。成功案例需要被广泛传播与剖析，证明技术投入在矿山领域能够产生扎扎实实的利润。
再者，优化资本结构，引入“压舱石”。纯粹追求财务回报的风险投资可能难以独自承担长周期的重任。必须大力引入产业资本、国有资本以及政府引导基金。这些“战略资本”本身就是产业链的一环，它们带来的不仅是资金，更是宝贵的应用场景、技术验证机会和稳定的订单来源，能够为企业提供穿越周期的底气。
最后，构建协同产业生态，降低单点风险。政府与行业协会应积极搭建平台，促进技术公司、矿业企业、高校及资本方的常态对接，共同制定相关标准，攻克井下通信等共性技术难题。当整个产业链条变得健壮、透明、高效，单个企业的创新风险将会降低，对资本的吸引力将会慢慢增强。
将更多“耐心资本”导向矿山机器人，不仅是投向一系列技术产品，更是尊重产业规律、甘于赋能实体的价值观。只有当资本愿意为“地下之火”注入持久能量，中国智能制造的根基才能被锻造得更加坚实。这考验着资本的远见，更考验着我们这个国家的战略定力。（来源：中国矿业报）
