□ 张志杰
“这是我们加工特材锻造锭的流程规范，哪一个步骤都不能少。”1月30日，河钢集团张宣科技机电公司机制工程部技术员徐勇站在铣床前，他将带来的“标准化操作规范”指导书徐徐打开，吸引对标人员上前观看。徐勇指着开机操作步骤、岗位点检、产品检查等规范要领娓娓道来。“现在看到是机加工作业的初步车削环节，具体的操作细节，每一位职工都熟知。”徐勇介绍，机加工作业，首先要清楚上岗前检查哪些内容、产品放置到机架上什么标准算稳固？这套流程正是一次系统性的视觉梳理与索引，它将操作注意事项、作业中容易忽视的环节，用作业点到面的方法串联起来，形成惯性思维和步骤。
今年初以来，张宣科技各产线悄然发生着一场深刻的管理变革。这不是一次简单的流程优化，而是一场执行标准、运用标准的系统性思维重塑。
随着绿色高端材料订单接踵而来，该公司明确提出“一切以客户需求为导向，刚性执行标准化操作”的硬核目标，各产线迅速吹响了向操作要效率、向管理要竞争力的冲锋号，要求一切作业操作按照标准执行。
交谈中，操作人员平扫特材锭锻面，滑动转轮的手微微移动，切刀缓缓下移，刀头又轻轻触摸到产品表面，“唰唰唰……”氧化粉末又洒落些许。
据了解，在操作流程中，重点规范了特材锻压修复标准、锯床冷却水流量使用要求、锯切料头回收方法、产品上下机的吊装规范、现场产品摆放归置有序等要求，这些作业方法和现场管理制度让职工用起来顺畅自然。
“我们制定的这些要求，是如何让操作要领走进职工心里。”徐勇一边俯身细细观察特材锻造锭表面质量，一边向大家介绍道。
据了解，该公司机制工程部在开展合理化建议、小改小革、岗位创新等活动中，组织全体干部职工根据实际操作、订单标准、客户实际需求开展创新，让职工都能从这些可触可感的流程化作业中，找到自己从事的岗位工作与标准要求的联结，自愿成为标准化作业的践行者与守护者，践行“今天比昨天强，明天比今天好”的理念，助力高端材料开拓市场蓝海。
