□ 于海滨
时光从未辜负坚守，山海从不吝啬见证。从2015年几内亚博凯内港码头项目投运，一批批山港人跨越11400海里的浩瀚大洋，在西非几内亚的红土地上，建港采矿、铺路架桥，几内亚两座新港崛起于荒原，“中非双向物流黄金大通道”成为友谊与合作的桥梁。几内亚赢联盟项目，以价值绽放的生动实践，为山港“向海图强”的时代答卷写下了浓墨重彩的海外篇章。
战略锚定破瓶颈效率突围树标杆
在几内亚的红土地上，努涅兹河畔潮起潮落，“非矾赤心”党支部品牌见证着中国国有企业以战略定力深耕海外、以共赢理念共筑发展的坚定步伐。作为山东港口践行国家“走出去”战略、服务中非经贸合作的核心载体，烟台港以高度的政治担当锚定全局，以卓越的运营能力破解难题，成功打造中非双向物流黄金大通道，实现从“港口运营”向“价值创造”的战略升维。2025年，铝土矿装船量增加2400万吨，同比增幅38%、物资卸船量同比提高10.24%、铁路卸车量同比增长31.93%。一系列创纪录的业绩背后是党建引领的坚实足迹，见证着赢联盟项目从“保卫战”的烽火中走出，向“突围战”的征程中奋进。
领先的征程，从来都是在攻坚克难中开拓。几内亚复杂的自然环境是对港口运营能力的极限考验，项目并未照搬国内运营模式，而是立足本土实际，以“中方引领、几方助力、协同攻坚”的业务模式，实现了生产效率的跨越式突破。面对环境的约束，计划团队以“向自然要时效”的攻坚精神，深度研判当地潮汐规律，通过动态调整作业参数、优化生产调度流程，从潮汐间隙中争抢宝贵作业窗口，让生产效率纪录屡创新高，先后创下42项次生产纪录，2025年提前一个季度完成2024年全年出货量。
面对西芒杜项目物资接卸的重大挑战，物资过驳作业党员突击队冲锋在前，首创“两路半”海上过驳作业模式，创新采用框架箱物资作业新工艺，作业效率提升30%以上，2025年提前一个月完成2024年全年物资接卸量，占烟台港全年件杂货出货量的11.44%。“件杂货业务特色服务”品牌影响力持续扩大，不仅为国内件杂货业务核心竞争力提升提供了海外实践支撑，更以高效物流保障为中非经贸合作提能升级注入山港力量。
授人以渔筑根基本土赋能育力量
真正的“走出去”，是标准、技术与人才的同步输出；更高层次的“走进去”，是培育带不走的发展力量。项目践行“输出管理、培育人才、留下技术”的发展理念，将人才本土化作为战略支撑，推动几内亚员工实现从“学徒”到“骨干”、从“操作岗”到“管理岗”的全面成长，为项目长远发展筑牢人才根基。
项目推行“中方师傅+几方徒弟”的结对“传帮带”模式，聚焦核心生产岗位开展培训。连续两年举办的职业技能比武大赛，涵盖七个工种、吸引数百名几内亚员工同台竞技，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，有效激发了当地员工钻研技术的动力。
2025年，第二批20名几内亚籍固定吊司机通过严格认证独立顶岗，标志着核心生产岗位本土化取得决定性突破；10名几内亚籍皮带机工在中方技术人员悉心指导下，熟练掌握全流程操作技能，成为部门中坚力量。目前，公司几内亚籍员工占比高达82%，有31名几方主管、经理助理乃至部门经理活跃在管理一线，有效化解了文化隔阂，让管理更接地气、更具活力。
越来越多的几内亚员工不仅能熟练操作各类专业设备，更能参与生产流程、技术革新等关键工作，一支“带不走、能战斗、高素质”的本土人才梯队已然成型。
文化共融聚人心同心共建筑堡垒
跨越山海的合作，唯有以心换心方能行稳致远。项目将山港“以人为本”的发展理念融入海外家园建设，推动几内亚员工从“务工者”向“共建者”转变，实现文化融合与情感共鸣的契合。
项目以“情牵海外暖人心”工会品牌为抓手，扎实推进《海外职工家庭“暖心护航”立体关爱三年行动实施方案》，建立“一户一档”台账，2025年全年慰问海外职工家庭200余户，实现驻几中方员工家庭全覆盖。在海外事务中心党委和烟台港工会的关心支持下，项目建成山东港口首个海外“模范职工小家”，集休闲、阅读、健身、交流于一体，累计举办文体活动10余场、参与600余人次，成为海外职工的“暖心驿站”，成功入选烟台港第三届“为职工办实事”十大榜单，让温暖跨越山海。
站在新十年的历史起点，赢联盟项目将目光投向“亿吨大港”的远景蓝图。项目将以“不懈奋斗、干则必成、改革创新、永争一流”的“移山”精神作为支撑。秉承持之以恒、久久为功的韧劲，继续回答好“何以山港”的实际问题。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。从黄海之滨的烟台港到几内亚湾的红土地，山海相隔，心意相通。这条双向奔赴的合作之路，终将在中非共建的浪潮中愈发宽广，构筑起更加坚实的中非双向物流黄金大通道。
