□ 吴迅
1月26日，在上海市商务委员会指导、上海进出口商会主办的“‘十五五’启航：新格局下的上海外贸创新与全球机遇”专题活动上，海南省绿色金融研究院青年学术委员会主任、海南绿色发展信用评级有限公司首席经济学家胡宏海认为，在“十五五”时期，全球贸易规则正加速向绿色、可持续方向演进。上海外贸企业应主动将ESG深度融入创新实践，利用绿色金融工具，打造绿色供应链，开发低碳产品与服务。这不仅能有效应对国际绿色壁垒，更能开辟新的市场空间，吸引注重可持续价值的全球客户与长期资本，从而在新格局下将ESG转化为坚实的竞争壁垒和增长动力。
胡宏海表示，随着国家可持续披露准则体系加速建设、资本市场监管要求持续深化，ESG已从“选择题”变为“必答题”。他强调，对上海及全国的外贸企业而言，ESG已成为重塑商业模式、获取差异化优势、降低长期风险、实现高质量发展的核心战略引擎。
胡宏海系统剖析了主流ESG评级的核心方法论，即围绕“风险暴露程度”“管理能力”和“争议事件”三大支柱展开。他形象地比喻：“风险暴露是企业的‘ESG天气预报’，决定了可能遭遇何种风暴；管理能力是企业的‘免疫系统和健身方案’，体现了应对风险的准备；而争议事件则是检验管理是否有效的‘试金石’，一次重大失误可能使多年努力付诸东流。”
他特别强调，企业理解自身在行业、地域及价值链环节中的独特风险暴露至关重要，这是实现“精准管理”的前提。外贸企业需结合全球业务布局，识别出如供应链碳足迹、跨境数据安全、海外劳工权益、特定市场环境法规等关键议题。
胡宏海结合具体案例，阐述了企业如何将ESG融入战略与运营，实现真实价值创造：
精准识别与战略聚焦：企业应依据行业特性与自身业务，锁定实质性高的ESG议题，避免“一刀切”。对于外贸企业，供应链环境与社会责任、产品碳足迹、商业伦理与合规等往往成为权重关键。
体系化建设与治理升级：建立董事会层面的监督机制，将ESG绩效与高管薪酬挂钩，设立明确可量化的目标（如科学碳目标），并配置专项资源投入，是提升管理能力的核心。
透明沟通与信任构建：参照标准框架进行高质量披露，不仅要展示历史绩效，更需进行前瞻性的情景分析与风险机遇阐述，以此降低海外投资者、采购商及消费者的信息不对称，建立长期信任。
防范争议与韧性打造：建立有效的供应链尽职调查机制、全球运营合规体系及危机应急预案，最大限度预防负面ESG事件，保护企业声誉与运营连续性。
