华瑞新控股供应链管理部总经理方东升：
在供应链领域，AI的终极角色是成为“决策增强体”，与人类专家形成“1+1>2”的协同。AI正从工具演变为供应链风险预警与敏捷响应的核心引擎，行业应以开放思维推动人机协同在复杂场景中释放真实价值。
河南省公路工程局供应链公司总经理庄超：
AI赋能采购正将集中采购从利益“博弈场”重塑为协同“共赢圈”。通过全流程透明化与智能风控，AI不仅筑牢了廉政防线，更赋能年轻从业者从执行者成长为战略引领者，在“阳光采购”中实现个人与企业的共同价值提升。
山东海化股份有限公司流程与数字化中心总经理庞涛：
数字化转型带来的不仅是效率的飞跃，更是企业从“人治”到“法治”的治理模式变革。通过对业务流程进行流程化、标准化、表单化、智能化的系统性再造，山东海化将采购全流程效率大幅提升，为制造企业的智能升级提供了可落地的实践范本。
