从“金牌班组”到“物流百强”,看天盛装备如何跨界?

作者:卫小波 日期:2025-11-24

□本报记者 卫小波

一手是“中国航天金牌班组”的至高荣誉,一手是“四川省物流企业50强”的市场认可。四川航天天盛装备科技有限公司(以下简称“天盛装备”)成功实现了从保障航天到驰骋物流的跨越。

如何用“航天标准”跑赢物流赛道,向市场展现“航天级”的可靠服务?经过25年的发展,天盛装备如何将金字招牌转化为市场竞争的信任背书。

物流赛道的“新成员”

2006年5月,天盛装备正式启航。在随后的发展中,经历了数次整合与蜕变,结合公司“十四五”发展战略,于2021年8月推进转型发展之路。

面对席卷全球的新一轮科技与产业变革,增强企业核心竞争力的要求日益紧迫。在转型的重要阶段,天盛装备果断退出了不符合“航天+信息化+”产业特点且不具备竞争优势的业务,毅然进行战略“瘦身”,主责主业更加聚焦,为未来的持续发展理清航道。

随着智能手机普及和4G网络覆盖,移动交易规模首次超过了PC端。在电子商务爆发式增长与全球经济一体化进程加速的双重驱动下,现代物流已从传统运输升级成为国民经济的“第三利润源泉”。对企业而言,现代物流不仅是基础配套服务,更是通过供应链创新实现降本增效的战略工具。

与此同时,军工行业迎来“重大装备发展黄金期、战术型号的需求增长期、民用产业战略机遇期”的到来,生产保障与服务需求显著增长,大宗商品与工业原材料运输需求稳步提升。

在区域层面,成渝地区的汽车物流行业展现出巨大的发展潜力,电子信息、装备制造、医药等领域占据区域发展制高点。而新能源汽车的普及、智能制造推进与低碳经济转型,更带来了跨时代的发展机遇。

在此背景下,“将‘现代综合物流’作为核心支柱,既是顺应‘物流社会化、专业化、全球化’趋势的必然选择,也是通过系统性服务创造产业价值、夯实长期竞争力的战略决断。”在谈及企业的转型时,天盛装备党支部副书记,董事、总经理黄素珍如是说。

融入企业运营的“航天标准”

“天盛装备源自航天体系,‘航天标准’早已深度融入企业运营的每一个环节,成为我们开拓市场的核心底气。”黄素珍说。从丝毫不差、分厘必争的航天制造基因,融入鞭长驾远、争分夺秒物流行业,天盛装备始终坚持承诺,“路有多远,服务就有多远”。

在开拓市场的过程中,这家带有“航天基因”的企业始终不变,在企业运营中坚守三大原则不动摇。

安全上,天盛装备延续“零差错、零风险”的管控要求,从车辆选型、人员资质到应急处置,均执行高于行业常规的标准;服务上,针对客户需求制定定制化方案,天盛装备用航天级响应速度满足客户个性化需求;安全上,天盛装备传承航天人“严慎细实”的工作作风,坚守诚信底线,绝不因市场环境变化降低服务标准。

对“航天级”标准的坚持,为天盛装备带来了丰厚的回报,也成为具有分量的品牌信任背书。天盛装备党支部书记、副总经理马建军坦言:“比如我们在对接汽车制造企业时,无需过多验证即可快速达成合作,这是普通物流企业难以短期积累的优势。”而另一方面,航天级的标准化流程,也让天盛装备在车辆调度、成本管控、风险预判等方面更具效率,形成“高标准+高效率+高口碑”的良性循环。

在危化品的运输中,这份“航天标准”得到了最好体现。针对危化品运输,天盛装备提出了“车—线—档”的精细化管理模式,即通过安全、合规和成本评估,选择最优线路,全程设置3个合规休息点、2个应急避险区;在途跟踪环节,通过物流管理系统实现“秒级响应”,实时监控线路运行的全过程;而在“档”则是指任务的专属档案,实现“全程可追溯、责任可倒查”。

数字化赋能 打造新高地

在科技浪潮奔涌的今天,物流行业正处于深刻变革中。从依赖人工调度到智能算法,从海量纸质单据到全程电子签收,从传统的燃油车队到浩浩荡荡的新能源大军——数智化和绿色化双轮驱动的行业转型已全面开启。

脱胎于航天体系的天盛装备以“航天+信息化+”为战略指引,坚定推进“市场化、数字化、平台化、生态化”发展。天盛装备将数字化作为物流板块的核心赋能手段,推动从“工具应用”迈向“体系重构”的深度落地。

当前,中国高端制造业供应链仍面临着“卡脖子”困局。一方面是高端基础材料、核心元器件等关键材料对外依存度高,深受复杂的国际环境影响;另一方面,我国供应链整体韧性不足,数字化协同水平偏低,导致资源调度滞后、库存冗余、响应效率不高。

面对这一挑战,天盛装备相关负责人表示:“锚定‘打造四川航天生产服务产业链链主’这一核心目标,公司承担着从需求对接、资源协调到仓储配送的全链条服务职能。”为打破发展瓶颈,天盛装备积极推进数字化转型,提出三大应战方向:

一是深化系统融合与可视管控,深化WMS(仓储管理系统)和TMS(运输管理系统)系统应用,接入G7、北斗等物联网平台,实现仓储配送全流程的数字化监控与智能调度;

二是优化供应商管理体系,严控准入门槛,实施动态评估与优胜劣汰,构建优质、高效、稳定的供应链生态;

三是夯实合规与人才基础,在确保各环节依法合规、全程可追溯的同时,加强复合型物流人才的培养与储备,为高质量发展提供坚实支撑。

面向未来,天盛装备的战略路径清晰而坚定:依托“四川航天云”,系统构建覆盖物资集采、智慧仓储、网络运输全链条的智能化服务体系;同时,以“深耕航天大市场,融入区域经济圈”为基本定位,稳步推进业务升级与能力拓展。“未来,公司将持续聚焦供应链执行层的确定性、协同性和韧性建设,以扎实、专业、高效的服务,为航天强国提供坚实可靠的供应链保障。”黄素珍表示。

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