12月10日北京时间晚7:30，山东重工·潍柴动力第四次全球CEO大会在山东济南首次启用的全球总部大楼视频会议中心举行。全球主要公司的管理团队成员“线上+线下”参会。
2022年经济运行四个亮点：
1. 中国业务在行业断崖式下滑中彰显巨大韧性。
2. 海外企业实现盈利性增长。
3. 以发动机热效率为代表的科技成果再次震撼世界。
4. 全球化业务在逆势中发力。
2023年怎么干？
1. 市占率、毛利率只升不降，期间费用、采购成本只降不升。
2. 战略新引擎必须提速再提速。
3. 海外企业要实现高盈利增长。
4. 坚决消灭所有亏损企业。
5. 坚决杜绝重大经营管理风险。
谭旭光：深挖高效协同的无限大“金矿”
我们拥有全球行业独一无二的产业链资源，如果一体化协同不充分就是最大的“流血”。各算各的账，没有格局，只进不出就是占小便宜吃大亏！只有算好全局的账，才能赢得自己的账。如果我们这支“军队”能够海陆空联合作战，统一指挥、统一步调、一致对外，就一定会战无不胜！
谭旭光：新时期“四个永葆”文化的战略价值
2015年中国行业进入周期性低谷后，我们在2016年1月24日的集团年会上，作了题为“我们如何走出低谷？”的讲话，提出了“四个永葆”的要求。面对新时期新目标，今天再次重申“四个永葆”。
永葆危机意识，不断否定自我；永葆创业激情，树立高昂斗志；永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；永葆务实作风，坚决执行到位。
谭旭光说，要打破“高楼大厦机关病”，全面取消集团总部所有中层领导的独立办公室，逐步探讨高管与员工一体化移动办公的新模式，哪里有困难我们就要驻扎在哪里。
