□本报全媒体记者何文忠实习记者 张旭
鞍山钢铁集团有限公司副总工程师、教授研究员级高级经济师侯海云以回顾鞍山钢铁集团的“战略重构”十年为例来讲述现代供应链体系在企业战略重构目标中实现的作用。
侯海云回顾鞍山钢铁集团“战略重构”十年时谈到，从2012到2021年以来，鞍钢集团以“六种发展理念”为指导，从第一次的扭亏增效到提出“631”发展战略格局再到顺利完成鞍本重组，构建“双核+第三极”产业发展新格局，鞍钢集团因势而谋，及时调整战略，实施战略重构，引领钢铁行业高质量发展。
在谈及现代供应链体系在战略重构目标实现中的作用时，侯海云从全力稳定供应链、有效提升价值链、科学布局产业链和协同打造创新链四方面展开讲解。
第一，全力稳定供应链，确保关键领域安全稳健发展。鞍钢集团在敏锐地发现铁矿资源保障问题后，确定实施“钢铁+矿业”的双核战略，把矿产资源提到与钢铁企业同等重要的地位，为畅通国内大循环堵点，规避我国产业经济安全重大风险点做出了企业贡献，为“十四五”发展找准了新方向。
第二，有效提升价值链，提升重点产业核心竞争力。“鞍本重组的一周年以来，原定的627项工作目标，现在已经完成了551项，且通过供应链协同运作，有效提升了价值链，推动本钢实现脱胎换骨式的蜕变和重生，实现了五个突破。”侯海云表示，“五个突破”即业绩大幅提升，管理体系深入对接，整合融合高效推进，启动系列重改革活力、动力迸发，聚焦“双核”战略。这五个突破在东北全方面振兴中发挥了龙头作用。
第三，科学布局产业链，提高产业配套发展能力。（下转6版）
（上接5版）为应对供应链成本风险大的问题，侯海云介绍，攀钢以贯彻落实强链补链延链的要求，全力推动钒钛产业布局，成为大力培育“第三级”的重要支撑。鞍钢众元也在积极推进同类业务资源向优势企业集中，实施渣粉一体化运营方管理。此外，鞍钢系列，如“绿源科技+鞍钢汽运”聚焦“制造业物流业”发展，融合创新运营模式，促进矿渣微粉产业实现高质量发展。
第四，协同打造创新链，保障关键产业自主可控。针对新发展格局中标准缺失的问题，侯海云介绍，鞍钢集团从计划采购、技术储备、物流标准、逆向标准、智慧重塑等方面都有重点的部署。“在采购方面，我们按照原材料的品种进行分类，建立了a类原材料采购标准300余项，建立了100多项化检验方法和企业标准配套使用，提高了生产效率，降低了采购的成本；在生产方面，我们开展标准技术储备，针对标准实施‘一带一路’的行动计划；在物流方面，健全了钢铁一轮招标体系，提升物流的供应链新价值；在逆向方面，标准达到了生态融合，以供应链全系统的绿色生态发展做绿色青山的践行者；在智慧方面，我们将以激发数据要素流通活力、提升顾客需求导向等方面，创造供应链的新未来。”侯海云说。“‘十四五’战略目标远大、前景光明、任务艰巨，鞍钢集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以坚定沉着的战略行动能力不断优化产业布局、深化结构调整、提升行业地位和竞争力，以坚如磐石的战略定力推动‘钢铁巨轮’向加快建设高质量发展新鞍钢和世界一流企业目标砥砺奋进、御风前行。”侯海云表示。
