本报讯 今年下半年，重庆能源集团南桐公司以完善管理体系和管理能力建设为主线，在加强职能管理、运营管理、科技管理、风险管理四个方面狠下功夫，提升企业管理能力和水平，全面打造绿色建材供应商。
一是加强职能管理，优化工作流程。公司推行以岗定编为基础的“扁平化”“大部门制”“项目制”管理制度，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系，优化工作流程，推行“五化”管理运行机制，优化工作流程。
二是加强运营管理，强化成本意识。树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念。强化成本控制，扎实做好降本增效工作，完善营销管理和用户服务体系，提升售后服务质量和品牌形象；优化供应链管理，提升采购效率。
三是加强科技管理，优化资本结构。加强科技管理，提升自主创新能力，加大研发投入，形成多层次多梯次的研发体系，加强高水平创新研发平台建设，推动研发机构和项目法人化，推进产、学、研、用深度融合。
四是加强风险管理，提升企业效益。配备专业能力较强的风险管理人员，提高全员风险意识。优化内控体系，提高企业管理水平和治理能力，到行业先进单位“取经”。（易承素）
