本报讯 （通讯员孙文佳）为响应集团公司“两金”压降号召，打好“两金”压降攻坚战，中铁建设物资公司对下属8个区域公司的“两金”存量逐一梳理，并从外部应收、存货、其他应收三个维度细分每个区域公司的压降指标。5名副职领导实地督导、倾力帮扶，营造出“两金压降、全员行动”的浓厚氛围。
在“8·30专项行动”中，西南区域公司始终坚持“降存量，遏增量”原则，正向疏导，持续强化新合作客户的履约意识。
自“8·30专项行动”开展以来，物资公司以高度负责的态度把“两金”压降作为企业高质量发展的重要抓手，从上到下、从机关到区域公司，咬定目标不放松，压实责任早行动，“两金”压降工作初显成效。
下一步，物资公司将进一步创新方式方法，充分利用法律维权等手段，攻克难题、再创实绩。
