□曲丽娜
近日，为实现全年生产经营目标，河钢宣钢物流公司打响了“降成本”战役，通过构建高效率、高效益、低成本的“两高一低”运行模式，确保物流顺畅、三大物流成本降低。
该公司依据本单位实际生产情况，确定了三大降本方向，一是降低采购、销售物流成本。二是适时调整汽火运比例，最大限度降低运输成本。三是优化工厂物流，进一步降低厂内物流成本。
对铁路运费采取“日报日结，实发实付”办法，降低资金占用。依据法规与铁路部门进行沟通协商，争取铁路运费、保价费、计量费、货时费的最大优惠。
加强与采购、销售部门、生产单位的协调沟通，优化销售、采购区域布局，适时合理调整汽火运的比例，确保低库存下物流秩序高效有序。严格对各项合同条款进行把关，持续关注汽运进口矿满载率、亏吨率，逐车比对、严格考核。
按照精益管理方法，持续优化厂内装卸倒运费用，系统推进精粉直供率、外粉取料率、钢坯汽运倒运等攻关，关注过程控制，提高物流效率，做好机具费用管理。
进一步细化列车时刻表，降低路车停时，将路车停时费用控制在计划范围内。继续开展对标工作，引入先进理念和方法，细化费用结算程序，定期分析，严格考核制度。加快推进铁路信息化建设，优化在线机车作业模式，提高工序间作业衔接，提升机车作业效率，实现跨区域作业，提高物流效率。
