本报讯 （通讯员张平均）面对企业当前异常严峻的经营形势，冀中能源邯矿集团赤峪煤矿本着“精打细算”原则，细化内控举措，强化节约意识，严格责任考核，做好降本增效文章。
该矿以内部市场化建设为统领，推行自主管理，细化、量化各项材料定额，实现分块承包、动态考核，确保区队、班组、人人头上有指标。
健全完善各单位材料领用台账，实行内部定额控制，强化现场管理，做好生产过程的材料损耗及自我控制工作。
严把回收复用、修旧利废关口，积极开展“小改小革”活动，创新用水、用油、用电、材料等节约举措，本着“谁回收、谁修旧、谁受益”原则，严格“筛选”会诊各现场废旧材料，认真“淘宝”，对闲置或回收的物资，以奖励机制调动职工参与修旧利废的积极性。
对矿用设备资产进行清查摸底，合理调剂使用闲置设备，树立“超前保养”的管理理念，使设备检修维护工作逐步走上规范化、程序化、周期化的轨道，节省了维修费用，提高了经济效益。
